Solución: Costo del robot: $ 68000. 00
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| Trabajo # 5 2- Explicar el concepto de manufactura integrada por computadora ayudarse con la figura (4.8). El concepto de manufactura integrada por computadora, viene a estar dada por la automatización y el uso de tecnologías; para muchos conocedores de la materia es una idea futurista que la llaman “La fabrica del futuro”. Es decir que por medio de una computadora es posible controlar todo el proceso. La manufactura integrada por computadora se encuentra basada alrededor de una base de datos de manufactura y presenta 4 funciones principales:
La base de datos es compartida por estas cuatro funciones, ofreciendo ganancias potenciales de productividad; la base de datos contiene toda la información relacionada con el producto y el proceso para de esta manera poder controlarlo. 2- Un producto tiene 2 sub componentes A y B. La falla de A o B provoca la falla del producto. Las probabilidades de que A y B funcionen con éxito durante 1500 veces son respectivamente de 0.96 y 0.92 y son independientes.
CASO A: = 0.96 A  0.92 B = > la probabilidad de que ambas funcionen con éxito durante 1500 veces es de : 0.96 * 0.92 = 0.8832 CASO B: = 0.85 A 0.73 B = > la probabilidad de que ambas funcionen con éxito es de : 0.85 * 0.73 = .0.6375 4) Un robot instalado tiene un costo de $ 68000. esta aplicación de la robótica esta dirigida al reemplazo de un empleado por turno en una rutina de tareas respectivas que tanto el robot como el empleado pueden hacer igualmente. La planta trabaja 3 turnos por día, 5 días a la semana y 47 semanas por año. Los salarios y las prestaciones totales tiene un promedio de 9.25 $ /h en las instalaciones. En este trabajo el ausentismo promedio es de 11 % el año anterior. Por cada hora que el equipo este parado por ausentismo, la empresa pierde una contribución de $ 6 a la producción que no pueden ser recuperados. Se espera que el robot este caído (no disponible) 1 % del tiempo y se espera que tenga una vida útil de 3 años. ¿La empresa debe realizar la inversión basándose en este análisis económico? Solución: Costo del robot: $ 68000.00 Salario de los trabajadores $ / h 9.25 Horas de trabajo del robot 7351.35 horas == > 24 h x 5 días x 47 semanas = 5640 horas de trabajos / año día 1 semana 1 año Recuperación de la inversión del robot: Horas que trabaja el robot = 7351.35 horas = 1.30 años Horas de trabajo 5640 horas /año Si es recomendable realizar la inversión ya que la empresa recuperará su inversión en 1.3 años y el resto sería ganancia es decir 1.70 años de ganancia. 3) un producto tiene 3 subcomponentes A,B Y C la falla de A puede ocasionar la falla del producto. Las fallas B o C no ocasionaran la falla del producto. Sin embargo el producto falla si B y C fracasan al mismo tiempo. Las probabilidades de que A, B y C funcionen bien son respectivamente: 0.95, 0.85 y 0.80. a) Dibujar un diagrame del sistema para esta situación de confiabilidad. b) ¿Cuál es la probabilidad de que el producto tenga éxito.  a) Donde la probabilidad: A = 0.95 B = 0.85 C = 0.80 b) Entonces B y C se encuentran en paralelo: D = 1 – [(1- B) (1- C)] D = 1 – [(1 – 0.85)(1- 0.80)] = 0.97 Luego A y D se encuentran en serie: P = A x D = 0.95 x 0.97 = P = 0.9215 7) la Relectro Corporación fabrica un motor eléctrico en miniatura que consta de cuatro subcomponentes básicos: la bomba, el circuito primario, el interruptor y el simo – alambre. Relectro promete a sus clientes una vida útil del motor de 2 años con una probabilidad del 95 %. La falla de cualquiera de los componentes hace el motor inutilizable. Se esta considerando rediseñar el motor para fines de reducción de los costos. Los ingenieros han recopilado los siguientes datos sobre confiabilidad y costos para fines de aquellos componentes que pudieran ser adquiridos de nuevos proveedores. Datos para los componentes en existencia:
Datos para nuevos vendedores:
Hacer un análisis de confiabilidad y de costos en los cuales sustentar sus recomendaciones para rediseñar el motor.  Entonces: (PA1) (PA2) (PA3) (PA4) ≥ 0.95 Entonces realizando un análisis de costos y probabilidades para los nuevos proveedores:
Luego:
Costo total = $ 39.25 Probabilidad = 0.9546 CASO de Melanie Elizabeth Un fabricante de transformadores establecido abastece de transformadores de alto voltaje a distintos sitios en el mundo. Ubicado en el sur del Estado de Indiana , las ventas de los últimos tres años han sido, en promedio, 60 % para Norteamérica, 20 % para Sudamérica y 20 % para la cuenca del pacifico. La tabla siguiente muestra algunos de los datos seleccionados en la empresa para esta planta de manufactura, la que realiza toda la manufactura en esta división. DATOS DE LA PLANTA EN INDIANA Ventas del año pasado (1985) $ 13,750.000 Costo de lo vendido (1985) $ 11,500.000 Mano de obra $ 4,750.000 Materiales $ 6,000.000 Administrativos $ 750.000 Capital Invertido $ 3,500.000 Numero de empleados 1.150 Mano de obra directa 750 Mano de obra directa, de soldadura 121 Mano de obra no directa 400 Sueldos y prestaciones de la mano de obra directa $ 18.75/ hora Productividad de la mano de obra (del mes) 93.7 % Varianza del material utilizado par soldaduras (el uso positivo es mayor que el estándar del mes) -16 % Costo de un robot instalado $ 103.000 Características del robotTrabajadores directos reemplazados (dos turnos) 3 Costo total de operación anual $ 10.300 Vida útil calculada 5 años Trabajos de planta 2 turnos, 50 semanas / año Chris , el gerente de la planta y su hermano Nat, el director de ingeniería, están frente a la disyuntiva de adquirir diversos robots cuya tecnología está dentro del estado-del-arte para las labores de soldadura de un cordón de soldadura continuo en los transformadores . los transformadores que son manufacturados en esta empresa están diseñados para colgar de los postes de teléfonos cercanos a construcciones residenciales o edificios comerciales. Como son utilizados en exteriores deben de ser totalmente aislados del aire. Este trabajo de soldadura es critico para un transformador sellado de alta calidad, Chris insiste en que los robots no son necesarios desde el punto de vista de sus costos: también teme que ocasionarían problemas con los empleados de mano de obre directa, que en la actualidad están realizando el proceso de soldadura. Chris esta preocupado con el hecho de que deberán de emplear, en manufactura, equipos cuyo funcionamiento aún no conocen. Nat argumenta que el uso de robots reducirá los costos de manufactura y mejorará en general la calidad del departamento de soldadura. Otra ventaja potencial que se obtendría es que en el grupo de ingeniería se implantarían habilidades en la robótica que pueden ser utilizadas posteriormente. Chris y Melanie Elizabeth trabajan para el mismo vicepresidente de grupo. Melanie Elizabeth colabora con el vicepresidente en las oficinas generales de la empresa, en la ciudad de Chicago. Como asistente de personal del vicepresidente. Melanie Elizabeth ha sido asignada para recopilar información concerniente de robots que se pretende llevar a cabo en la planta de Indiana. Ella debe presentar recomendaciones a Chris , a Nat y al vicepresidente del grupo en reunión que se celebrará en la planta en tres semanas. Melanie Elizabeth también está consciente de la posibilidad de que toda la planta sea cambiada a las Filipinas dentro de los próximos dos años. Los sueldos promedio y las prestaciones sociales en las Filipinas deben de ser de 4.75 dólares por hora. La decisión de mudar la planta se hará sobre la base, al menos en parte, de los resultados de las próximas negociaciones sindicales y de la aceptación de los lideres /miembros del sindicato de participar en el cambio. A Melanie Elizabeth se le ha encomendado poner sobre la mesa todas las cuestiones de carácter económico y de juicio, y no para tomar la decisión final de la empresa. PREGUNTAS DEL CASO:
Si usted estuviera en el papel de Melanie Elizabeth y se le pidiera hacer una recomendación sin contar con información adicional. ¡que es lo que recomendaría?¿Por qué?
3.- Si Ud. Estuviera en lugar de Malanie Elizabeth y se le pidiera hacer una recomendación sin contar con información adicional, ¿Que es lo que recomendaría?¿Por qué? La recomendación sería la compra de tecnología de punta ya que esto nos podrá garantizar nuestra competitividad en el mercado y la supervivencia de la compañia como tal, ya que sería demasiado riesgoso mantenerse en el ámbito artesanal en un producto que requiere mantener un estandard de calidad y confiabilidad. En el caso de migrar la planta a Filipinas, esta migracion tendría que incluir la migración de tecnología de punta asi como la parte manual del proceso. La posición frente al sindicato sería hacerles ver que si bien podrían perderse algunos empleos con la entrada de esta tecnología, esto mismo puede garantizar la supervivencia de la compañia y con ella los empleos ya existentes. Problemas Resueltos . 5.- Considere el impacto de la instalación de un robot contra los tres empleados del problema 4. ¿Si se pudiera reducir el ausentismo a 1% al mostrar este análisis a los empleados, ellos podrían conservar su trabajo?¿Si la respuesta fuera negativa, cuales serían las alternativas normales que se tendrían para conservar a los empleados? Teniendo en cuenta que una empresa busca maximizar utilidades a costa de aumentar precios de venta o minimizar costos (que es el caso de este problema), los empleados NO conservarían el empleo ya que la opción de los robots sigue siendo la menos costosa por los calculos siguientes para 3 años de operación (vida util de los robots) : COSTOS CON EMPLEADOS : Numero de horas trabajadas en un año : (3 turnos/dia)(5 dias/semana)(47 semanas/año)(8 horas/turno) = 5640 horas/año Ausentismo de empleados de 1 % : (5640 horas/año) x 0.01 = 56.4 horas no trabajadas / año Horas trabajadas reales en un año : 5640 horas/año - 56.4 horas7año = 5583.6 horas / año Egresos por salarios y prestaciones : (5583.6 horas/año)(9.25 $/hora) = 51648 $/año Egresos por perdidas por ausentismo : (56.4 horas/año)(5 $/hora) = 282 $/ año Egresos totales en 3 años : (51648 $/año + 282 $/año) x 3 años = 155790 $ COSTOS CON ROBOTS Egresos por robot instalado (años de funcionamiento) : 68000 $ Egresos por para de robots (1% del tiempo) : 282 $/año Egresos totales en 3 años : 68000 $ + (282 $/año) x 3 años = 68846 $ Por lo tanto, la compra de robots en mas rentable, incluso hay un margen de 86944 $ de ahorro que implica la compra de un nuevo robot, que produce ganancias de igual manera. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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