Solución: Costo del robot: $ 68000. 00






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títuloSolución: Costo del robot: $ 68000. 00
fecha de publicación07.08.2017
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Trabajo # 5
2- Explicar el concepto de manufactura integrada por computadora ayudarse con la figura (4.8).

El concepto de manufactura integrada por computadora, viene a estar dada por la automatización y el uso de tecnologías; para muchos conocedores de la materia es una idea futurista que la llaman “La fabrica del futuro”.

Es decir que por medio de una computadora es posible controlar todo el proceso.

La manufactura integrada por computadora se encuentra basada alrededor de una base de datos de manufactura y presenta 4 funciones principales:

  • Diseño de ingeniería

  • Ingeniería de manufactura

  • Producción de planta

  • Y la administración de la información



La base de datos es compartida por estas cuatro funciones, ofreciendo ganancias potenciales de productividad; la base de datos contiene toda la información relacionada con el producto y el proceso para de esta manera poder controlarlo.

2- Un producto tiene 2 sub componentes A y B. La falla de A o B provoca la falla del producto. Las probabilidades de que A y B funcionen con éxito durante 1500 veces son respectivamente de 0.96 y 0.92 y son independientes.

  1. ¿ Cual es la probabilidad de que el producto funcione con éxito 1500 ó más veces?

  2. Cual seria su respuesta para el inciso a”a” si el las probabilidades para A y B son respectivamente 0.85 y a.73.


CASO A:

=
0.96

A

0.92

B
= > la probabilidad de que ambas funcionen con éxito durante 1500 veces es de :

0.96 * 0.92 = 0.8832
CASO B:

=
0.85

A

0.73

B
= > la probabilidad de que ambas funcionen con éxito es de :

0.85 * 0.73 = .0.6375

4) Un robot instalado tiene un costo de $ 68000. esta aplicación de la robótica esta dirigida al reemplazo de un empleado por turno en una rutina de tareas respectivas que tanto el robot como el empleado pueden hacer igualmente. La planta trabaja 3 turnos por día, 5 días a la semana y 47 semanas por año. Los salarios y las prestaciones totales tiene un promedio de 9.25 $ /h en las instalaciones. En este trabajo el ausentismo promedio es de 11 % el año anterior. Por cada hora que el equipo este parado por ausentismo, la empresa pierde una contribución de $ 6 a la producción que no pueden ser recuperados. Se espera que el robot este caído (no disponible) 1 % del tiempo y se espera que tenga una vida útil de 3 años. ¿La empresa debe realizar la inversión basándose en este análisis económico?
Solución:

Costo del robot: $ 68000.00

Salario de los trabajadores $ / h 9.25

Horas de trabajo del robot 7351.35 horas
== > 24 h x 5 días x 47 semanas = 5640 horas de trabajos / año

día 1 semana 1 año


Recuperación de la inversión del robot:
Horas que trabaja el robot = 7351.35 horas = 1.30 años

Horas de trabajo 5640 horas /año
Si es recomendable realizar la inversión ya que la empresa recuperará su inversión en 1.3 años y el resto sería ganancia es decir 1.70 años de ganancia.


3) un producto tiene 3 subcomponentes A,B Y C la falla de A puede ocasionar la falla del producto. Las fallas B o C no ocasionaran la falla del producto. Sin embargo el producto falla si B y C fracasan al mismo tiempo. Las probabilidades de que A, B y C funcionen bien son respectivamente: 0.95, 0.85 y 0.80.
a) Dibujar un diagrame del sistema para esta situación de confiabilidad.

b) ¿Cuál es la probabilidad de que el producto tenga éxito.



a)
Donde la probabilidad:

A = 0.95

B = 0.85

C = 0.80
b) Entonces B y C se encuentran en paralelo:

D = 1 – [(1- B) (1- C)]

D = 1 – [(1 – 0.85)(1- 0.80)] = 0.97

Luego A y D se encuentran en serie:

P = A x D = 0.95 x 0.97 =

P = 0.9215

7) la Relectro Corporación fabrica un motor eléctrico en miniatura que consta de cuatro subcomponentes básicos: la bomba, el circuito primario, el interruptor y el simo – alambre. Relectro promete a sus clientes una vida útil del motor de 2 años con una probabilidad del 95 %. La falla de cualquiera de los componentes hace el motor inutilizable. Se esta considerando rediseñar el motor para fines de reducción de los costos. Los ingenieros han recopilado los siguientes datos sobre confiabilidad y costos para fines de aquellos componentes que pudieran ser adquiridos de nuevos proveedores.
Datos para los componentes en existencia:



Código

Componente

Costo por unidad

Probabilidad de falla en dos años

A1

Bobina

$ 17.00

0.01

A2

Circuito primario

8.50

0.03

A3

Interruptor

1.50

0.05

A4

Simo - alambre

4.00

0.01



Datos para nuevos vendedores:






Vendedor X

Vendedor Y

Componente

Costo por unidad

Probabilidad de falla en dos años

Costo por unidad

Probabilidad de falla en dos años

Bobina

$ 16.25

0.01

$ 21.00

0.005

Circuito primario

12.00

0.02

15.00

0.001

Interruptor

2.50

0.03

4.00

0.025

Simo - alambre

4.00

0.01

4.50

0.01


Hacer un análisis de confiabilidad y de costos en los cuales sustentar sus recomendaciones para rediseñar el motor.




Entonces: (PA1) (PA2) (PA3) (PA4) ≥ 0.95
Entonces realizando un análisis de costos y probabilidades para los nuevos proveedores:


PROBABILIDADES

Prob. Tot.

Costo Total

A1

costo 

A2

costo 

A3

costo 

A4

costo 

0.99

17

0.97

8.5

0.95

1.5

0.99

1

0.9032

28

0.995

21

0.999

15

0.975

4

0.99

4.5

0.9595

44.5

0.99

16.25

0.98

12

0.97

2.5

0.99

4

0.9317

34.75


Luego:






Vendedor X

Vendedor Y




Costo

Prob.

Costo

Prob.

A1

16.25

0.99







A2







15.00

0.999

A3







4.00

0.975

A4

4.00

0.99








Costo total = $ 39.25

Probabilidad = 0.9546

CASO de Melanie Elizabeth
Un fabricante de transformadores establecido abastece de transformadores de alto voltaje a distintos sitios en el mundo. Ubicado en el sur del Estado de Indiana , las ventas de los últimos tres años han sido, en promedio, 60 % para Norteamérica, 20 % para Sudamérica y 20 % para la cuenca del pacifico. La tabla siguiente muestra algunos de los datos seleccionados en la empresa para esta planta de manufactura, la que realiza toda la manufactura en esta división.
DATOS DE LA PLANTA EN INDIANA

Ventas del año pasado (1985) $ 13,750.000

Costo de lo vendido (1985) $ 11,500.000

Mano de obra $ 4,750.000

Materiales $ 6,000.000

Administrativos $ 750.000

Capital Invertido $ 3,500.000

Numero de empleados 1.150

Mano de obra directa 750

Mano de obra directa, de soldadura 121

Mano de obra no directa 400

Sueldos y prestaciones de la mano de obra directa $ 18.75/ hora

Productividad de la mano de obra (del mes) 93.7 %

Varianza del material utilizado par soldaduras (el uso

positivo es mayor que el estándar del mes) -16 %

Costo de un robot instalado $ 103.000

Características del robot


Trabajadores directos reemplazados (dos turnos) 3

Costo total de operación anual $ 10.300

Vida útil calculada 5 años

Trabajos de planta 2 turnos, 50 semanas / año

Chris , el gerente de la planta y su hermano Nat, el director de ingeniería, están frente a la disyuntiva de adquirir diversos robots cuya tecnología está dentro del estado-del-arte para las labores de soldadura de un cordón de soldadura continuo en los transformadores . los transformadores que son manufacturados en esta empresa están diseñados para colgar de los postes de teléfonos cercanos a construcciones residenciales o edificios comerciales. Como son utilizados en exteriores deben de ser totalmente aislados del aire. Este trabajo de soldadura es critico para un transformador sellado de alta calidad, Chris insiste en que los robots no son necesarios desde el punto de vista de sus costos: también teme que ocasionarían problemas con los empleados de mano de obre directa, que en la actualidad están realizando el proceso de soldadura. Chris esta preocupado con el hecho de que deberán de emplear, en manufactura, equipos cuyo funcionamiento aún no conocen. Nat argumenta que el uso de robots reducirá los costos de manufactura y mejorará en general la calidad del departamento de soldadura. Otra ventaja potencial que se obtendría es que en el grupo de ingeniería se implantarían habilidades en la robótica que pueden ser utilizadas posteriormente.

Chris y Melanie Elizabeth trabajan para el mismo vicepresidente de grupo. Melanie Elizabeth colabora con el vicepresidente en las oficinas generales de la empresa, en la ciudad de Chicago. Como asistente de personal del vicepresidente. Melanie Elizabeth ha sido asignada para recopilar información concerniente de robots que se pretende llevar a cabo en la planta de Indiana. Ella debe presentar recomendaciones a Chris , a Nat y al vicepresidente del grupo en reunión que se celebrará en la planta en tres semanas. Melanie Elizabeth también está consciente de la posibilidad de que toda la planta sea cambiada a las Filipinas dentro de los próximos dos años. Los sueldos promedio y las prestaciones sociales en las Filipinas deben de ser de 4.75 dólares por hora. La decisión de mudar la planta se hará sobre la base, al menos en parte, de los resultados de las próximas negociaciones sindicales y de la aceptación de los lideres /miembros del sindicato de participar en el cambio. A Melanie Elizabeth se le ha encomendado poner sobre la mesa todas las cuestiones de carácter económico y de juicio, y no para tomar la decisión final de la empresa.

PREGUNTAS DEL CASO:

  1. En el papel de Melanie Elizabeth

    1. Preparar todo lo relacionado con el caso para defender las ideas de Chris.




  • Chris, insiste en que los robots no son necesarios por sus costos.

  • Además teme por los problemas que ocasionarían a los trabajadores.

  • Además teme del hecho de que esta tecnología sea nueva.




  • en el caso del robot instalado esta costando $ 103 000; esta es una inversión fuerte que se tiene que analizar detalladamente.

  • A los trabajadores se les va a generar nuevos problemas por lo que tienen que enfrentarlos adecuadamente ellos mismos. Además van a tener temor por la perdida su trabajo.

  • El que un robot sea instalado puede afectar a la economía ya que surgirá el desempleo de muchos trabajadores.



    1. Preparar la mejor defensa del caso para lo que opina Nat.




  1. Tres semanas antes, ¿qué es lo que le gustaría recopilar en términos de información adicional? ¿Por qué?


Si usted estuviera en el papel de Melanie Elizabeth y se le pidiera hacer una recomendación sin contar con información adicional. ¡que es lo que recomendaría?¿Por qué?


  • Es indispensable conocer las leyes laborales en los EUA anejar el tema sindical, en caso se opte por la compra de robots. Ya que esta maquinaria reemplazara a mano de obra directa , especificamente de soldadura.Realizar un estudio del contrato colectivo de los trabajadores Para tener una visión global del problema, pero no como punto clave para tomar una decision final.

  • Se necesita informacion adicional respecto a incentivos laborales en caso se opte por los robots, ya que no se puede despedir a trabajadores sin motivo alguno, una vez obtenido este dato de incentivos, analizar si es mas recomendable hacerlo.

  • Como informacion adicional tambien se puede analizar el costo de exportacion desde las Filpinas a otros paises y teniendo en cuenta que el mayor consumo de transformadores es precisamente en Norteamerica.Costo de Fletes, transporte.

3.- Si Ud. Estuviera en lugar de Malanie Elizabeth y se le pidiera hacer una recomendación sin contar con información adicional, ¿Que es lo que recomendaría?¿Por qué?

La recomendación sería la compra de tecnología de punta ya que esto nos podrá garantizar nuestra competitividad en el mercado y la supervivencia de la compañia como tal, ya que sería demasiado riesgoso mantenerse en el ámbito artesanal en un producto que requiere mantener un estandard de calidad y confiabilidad.

En el caso de migrar la planta a Filipinas, esta migracion tendría que incluir la migración de tecnología de punta asi como la parte manual del proceso.

La posición frente al sindicato sería hacerles ver que si bien podrían perderse algunos empleos con la entrada de esta tecnología, esto mismo puede garantizar la supervivencia de la compañia y con ella los empleos ya existentes.

Problemas Resueltos .

5.- Considere el impacto de la instalación de un robot contra los tres empleados del problema 4. ¿Si se pudiera reducir el ausentismo a 1% al mostrar este análisis a los empleados, ellos podrían conservar su trabajo?¿Si la respuesta fuera negativa, cuales serían las alternativas normales que se tendrían para conservar a los empleados?

Teniendo en cuenta que una empresa busca maximizar utilidades a costa de aumentar precios de venta o minimizar costos (que es el caso de este problema), los empleados NO conservarían el empleo ya que la opción de los robots sigue siendo la menos costosa por los calculos siguientes para 3 años de operación (vida util de los robots) :

COSTOS CON EMPLEADOS :

Numero de horas trabajadas en un año :

(3 turnos/dia)(5 dias/semana)(47 semanas/año)(8 horas/turno) = 5640 horas/año

Ausentismo de empleados de 1 % : (5640 horas/año) x 0.01 = 56.4 horas no trabajadas / año

Horas trabajadas reales en un año : 5640 horas/año - 56.4 horas7año = 5583.6 horas / año

Egresos por salarios y prestaciones : (5583.6 horas/año)(9.25 $/hora) = 51648 $/año

Egresos por perdidas por ausentismo : (56.4 horas/año)(5 $/hora) = 282 $/ año

Egresos totales en 3 años : (51648 $/año + 282 $/año) x 3 años = 155790 $

COSTOS CON ROBOTS

Egresos por robot instalado (años de funcionamiento) : 68000 $

Egresos por para de robots (1% del tiempo) : 282 $/año

Egresos totales en 3 años : 68000 $ + (282 $/año) x 3 años = 68846 $

Por lo tanto, la compra de robots en mas rentable, incluso hay un margen de 86944 $ de ahorro que implica la compra de un nuevo robot, que produce ganancias de igual manera.

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