Cursos humanos y técnicos para alcanzar los objetivos: sin dirección no hay empresa






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títuloCursos humanos y técnicos para alcanzar los objetivos: sin dirección no hay empresa
fecha de publicación29.06.2016
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TEMA 13: DIRECCIÓN EMPRESARIAL

La dirección empresarial es la que tiene la función de cohesionar.

Definición: función administrativa que trata de combinar los recursos humanos y técnicos para alcanzar los objetivos: sin dirección no hay empresa.

  1. NIVELES DE DIRECCIÓN

ALTA DIRECCIÓN:

  • presidente y altos directivos

  • planes a largo plazo

  • decisiones que implican un alto riesgo

  • supervisan toda la empresa


DIRECCIÓN INTERMEDIA:

  • directores de división

  • desarrollo de planes más específicos

  • ponen en práctica planes desarrollados por la alta dirección


BAJA DIRECCIÓN:

  • dirección más inmediata

  • ejecutan planes desarrollados por la dirección intermedia

  • es la dirección que tiene el “contacto directo” con los trabajadores (dirección operativa)




  1. CUALIDADES DE LOS DIRECTIVOS



  • Cualidades técnicas (conocimiento, experiencia…)

  • Cualidades humanas

  • Cualidades reflexivas (capacidad de enfocar y resolver problemas)



  1. LIDERAZGO EN LA EMPRESA

El liderazgo en la empresa es la habilidad directiva que consiste en influir en el comportamiento de los subordinados, logrando en ellos una adhesión incondicional.

El liderazgo es imprescindible para una buena dirección (armonizar intereses contrapuestos).

Teorías sobre el liderazgo:

  • Teoría de los rasgos: Está basada en la idea del “gran hombre”. El líder nace, no se hace.

  • Teoría de los comportamientos: Está basada en comportamientos y actitudes…el líder tiene formas de actuación específicas, y éstas, pueden enseñarse…(el líder puede hacerse) Nos podemos encontrar a líderes orientados a la tarea (aspectos técnicos) o líderes orientados al empleado (aspectos humanos).

  • Teoría de la contingencia: El líder queda condicionado por los llamados “factores de contingencia”: entorno, sistema técnico y tamaño. Deja en un segundo plano el aspecto personal del líder…

Estilos de liderazgo:

Los estilos de liderazgo son las formas de actuar del líder frente a sus subordinados. Es lo realmente importante, incluso más que las teorías.

  • Autocrático: toma decisiones solo; siempre orientados hacia las tareas; espera que siempre se acate sus órdenes

  • Democrático: cuenta con la opinión de los demás, solicita opiniones….(negocia)

  • Dejar hacer: no orientan…los subordinados deciden.


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