Lección V

UNIVERSIDAD DEL VALLE DE GUATEMALA FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA QUÍMICA CURSO ECONOMÍA DE PROCESOS APUNTES DE CLASE ELABORADOS POR ING. JOSÉ EDUARDO CALDERÓN GARCÍA LECCIÓN V. LOCALIZACION DE LA PLANTA LOCALIZACION DE LA PLANTA La determinación de la localización de la planta de un proyecto no es un análisis de factores tecnológicos, sino que está orientada a que permita las mayores ganancias entre las alternativas que se consideren factibles. Por otro lado, tampoco es una decisión puramente económica la que determina la localización de la planta del proyecto, sino que hay que tomar en cuenta aspectos técnicos, legales, tributarios y sociales. Los factores mínimos que determinan la localización de la planta se pueden dividir en primarios y secundarios. Ellos son: - Disponibilidad y costo de mano de obra - Disponibilidad de materiales - Medios y costos de transporte - Cercanías de mercado - Factores ambientales - Costo y disponibilidad de terrenos - Topografía de suelos - Estructura legal e impuestos - Disponibilidad de agua, energía y teléfono (servicios públicos) - Comunicaciones - Posibilidades de eliminación de desechos - Condiciones sociales y culturales EJEMPLOS DE FACTORES RELACIONADOS ENTRE SI La tendencia a localizar la planta en cercanía de materias primas puede depender, en parte, del costo del transporte. Es normal que cuando la materia prima es un producto agrícola perecedero o bien proviene de una cantera, la localización de la planta tiende hacia la fuente de la materia prima. Ejemplo: fabricación de azúcar, fabricación de pasta de tomate, fabricación de cemento, fabricación de mármol, etc. c. En relación a la mano de obra, cuando la tecnología seleccionada es intensiva en mano de obra, las cercanías de mano de obra disponible, será un factor determinante para la localización de la planta. TECNICAS PARA DETERMINAR LA LOCALIZACION DE LA PLANTA Se dividen en: Subjetivas Cualitativas Cuantitativas Cualitativas-Cuantitativas Las más importantes de ellas son: a) métodos de evaluación por factores no cuantificables (técnica subjetiva) b) método cualitativo por puntos (técnica cualitativa) c) método del centro de gravedad (técnica cuantitativa) d) maximización del valor actual neto -VAN- (técnica cuantitativa) e) método de los costos absolutos comparativas f) método de Brown y Gibson (técnica cuali-cuantitativa) TECNICAS SUBJETIVAS Estas se clasifican en: a) antecedentes industriales b) factor preferencial c) factor dominante Antecedentes industriales: Esta técnica consiste instalar la planta industrial (no la sala de ventas) en una zona donde existan plantas similares análogas o que sea un área industrial, con la consigna de que si el lugar es bueno para las otras plantas lo será para la planta del proyecto. b) Factor preferencial: Se basa en la preferencia personal de quien debe decidir en ultima instancia (casi siempre no es el analista sino el dueño, el inversionista, etc.) c) Factor dominante: Se refiere a quo debido a la naturaleza de la actividad productiva, por lo determinante a un factor de localización de la planta en relación a su cercanía, se determina localizar la planta en áreas cercanas a ese factor (por lo general es la materia prima) ejemplo explotadora de minerales cerca de la cantera METODO CUALITATIVO DE PUNTOS Consiste en definir, luego de un estudio de la actividad productiva del proyecto, los principales factores de la localización y asignarle a cada factor, valores ponderados de peso relativo, de acuerdo a la importancia que el estudio de la actividad productiva proporcione. Los valores asignados deben de ser en fracciones decimales de modo que su suma sea uno (l) o bien en porcentaje. Estos valores ponderados, obviamente dependen fuertemente del criterio y experiencia del evaluador. Al comparar 2 o mas opciones de localización sobre las cuales se ha analizado lo mas real posible y se ha determinado la importancia relativa que tiene cada factor sobre cada opción de localización, se procede a asignar una calificación a cada factor en cada opción, en base a una escala quo este de acuerdo con la importancia relativa del análisis hecho anteriormente. La escala quo se usa de preferencia es de 0 a 10. La opción de localización que tenga la mayor suma de sus calificaciones ponderadas, obtenidas al multiplicar la ponderación por su calificación, será la mejor opción de localización. EJEMPLO DE METODO CUALITATIVO DE PUNTOS En un proyecto de ácido sulfúrico se tiene la siguiente información: FACTOR PESO ZONA A   ZONA B   ZONA C   CALIFICACION PONDERACION CALIFICACION PONDERACION CALIFICACION PONDERACION MATERIA PRIMA DISPONIBLE 0.35 5 1.75 5 1.75 4 1.40 CERCANIA DE MERCADOS 0.10 8 0.80 3 0.30 3 0.30 COSTO DE INSUMOS 0.25 7 1.75 8 2.00 7 1.75 CLIMA 0.10 2 0.20 4 0.40 7 0.70 MANO DE OBRA DISPONIBLE 0.20 5 1.00 8 1.60 6 1.20 TOTALES 1.00   5.50   6.05   5.35 METODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD Consiste en aplicar, por analogía, el concepto de centro de masa de un sistema a dos o más posibilidades de localización, con un factor determinante que puede ser, por ejemplo, la fuente de materia prima, cercanías de mercado, etc. Para la aplicación de este método, ya se debió haber determinado previamente, cual será el factor determinante. Entonces, suponiendo que el factor determinante es la demanda de los productos del proyecto, en dos lugares distintos que constituyen las localizaciones "A" y "B". Sea "a" la distancia a la planta "A" y "b", la correspondiente a la planta' "B" tal que "b" es menor que "a", se puede expresar en una balanza, los pesos equilibrados de "A" y "B" con centro de gravedad "C" de acuerdo a la grafica siguiente. METODO DE BROWN Y GIBSON En este método se combinan factores posibles de cuantificar con factores subjetivos a los que asignan valores ponderados de peso relativo. El método consta de cuatro etapas: a) Asignar un valor relativo a cada factor objetivo Foi para cada localización optativa viable. b) Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo Fsi para cada localización optativa viable. Calculo del valor relativo de los Foi. Normalmente los factores objetivos son posibles de cuantificar en términos de costo, lo que permite calcular el costo total anual de cada localización Ci. Luego, el Foi se determina al multiplicar Ci por la suma de los recíprocos de los costos de cada lugar (1/Ci) y tomar el reciproco de su resultado: (A) El factor de calificación objetiva para cada localización se obtiene mediante la sustitución de los valores determinados en la ecuación (A). Aplicando a un ejemplo: Cuadro I COSTO ANUALES (MILLONES)             LOCALIZACION MANO DE OBRA MATERIA PRIMA TRANSPORTE OTROS TOTAL RECIPROCO A 9.1 10.7 3.2 7.5 30.5 0.03279 B 9.7 10.3 3.8 7.5 31.3 0.03195 C 8.9 11.8 3.9 7.5 32.1 0.03115 TOTAL           0.09589 De esta forma, los factores objetivos de calificación son: FOA = 0.03279/0.09589 = 0.34193 FOB = 0.03195/0.09589 = 0.33319 FOC = 0.03115/0.09589 = 0.32488 1.00000 Al ser siempre la suma de los FOi igual a 1, el valor que asume cada uno de ellos es siempre un término relativo entre las distintas alternativas de localización. Calculo del valor relativo de los Fsi. Para cada localización, se combina la calificación del factor de importancia relativa Wj, con su ordenación jerárquica Rij, para determinar el factor subjetivo Fsi, de la siguiente forma: (B) Continuando con el ejemplo: Cuadro II FACTOR COMPARACIONES PAREADAS SUMA DE PREFERENCIA INDICE Wj A B C CLIMA 1 1   2 0.50 VIVIENDA 0   1 1 0.25 EDUCACION   0 1 1 0.25 TOTAL       4 1.00 Cuadro III FACTOR CLIMA VIVIENDA EDUCACION    LOCALIZACION COMPARACIONES PAREADAS SUMA PREF Ri1 COMPARACIONES PAREADAS SUMA PREF Ri2 COMPARACIONES PAREADAS SUMA PREF Ri3 A 1 1   2 0.50 0 0   0 0.00 0 0   0 0.00 B 1   1 2 0.50 1   1 2 0.50 1   0 1 0.33 C   0 0 0 -   1 1 2 0.50   1 1 2 0.67         4 1.00       4 1.00       3 1.00 Cuadro IV FACTOR PUNTAJE RELATIVO Rij INDICE Wj A B C CLIMA 0.50 0.50 0.00 0.50 VIVIENDA 0.00 0.50 0.50 0.25 EDUCACION 0.00 0.33 0.67 0.25 Fs 0.2500 0.4583 0.2917 1.0000 Sustituyendo en la ecuación (B) con los valores del cuadro IV se puede determinar la medida de factor subjetivo Fsi de cada localización. Separadamente para cada localización, se multiplica la calificación para un factor dado Rij por el índice de importancia relativa de Wj de ese factor y se suman todos los factores subjetivos. De esta forma se tiene que: (C) Al sustituir por los valores del cuadro IV, se obtienen los siguientes factores de calificación subjetiva: FsA = (0.50) (0.50) + (0.00) (0.25) + (0.00) (0.25) = 0.2500 FsB = (0.50) (0.50) + (0.50) (0.25) + (0.33) (0.25) = 0.4575 FsC = (0.00) (0.50) + (0.50) (0.25) + (0.67) (0.25) = 0.2925 1.0000 Como puede observarse, la suma de los tres resultados es igual a uno. Calculo de la medida de preferencia de localización MPL. Una vez valorados en términos relativos los factores objetivos y subjetivos de localización, se procede a calcular la medida de preferencia de localización mediante la aplicación de la siguiente formula: (D) La importancia relativa que existe, a su vez, entre los factores objetivos y subjetivos de localización, hace necesario asignarle una ponderación K a uno de los factores y 1-K al otro, de tal manera que se exprese también entre ellos la importancia relativa. Si se considera que los factores objetivos son tres veces mas importantes que los subjetivos, se tiene que K = 3 (1-K). O sea, K = 0.75. Sustituyendo los valores obtenidos para Foi y los Fsi en la formula (D), se determinan las siguientes medidas de preferencia de localización: MPLA = (0.75) (0.34193) + (0.25) (0.2500) = 0.31895 MPLB = (0.75) (0.33319) + (0.25) (0.4575) = 0.36427 MPLC = (0.75) (0.32488) + (0.25) (0.2925) = 0.31678 1.00000 Selección del lugar. De acuerdo con el método de Brown y Gibson, la alternativa elegida es la localización B, puesto quo recibe el mayor valor de medida de ubicación. Si se hubiesen comparado exclusivamente los valores objetivos, esta opción no habría sido la más atrayente; sin embargo, la superioridad con que fueron calificados sus factores subjetivos la hace ser más atrayente. Es fácil apreciar, por otra parte, que un cambio en la ponderación entre factores objetivos y subjetivos podría llevar a un cambio en la decisión. EJEMPLO DE LOCALIZACION DE PLANTAS METODOS POR PUNTEOS Y COSTOS Factores/sitios Punteo Tipo Punteos en este caso/sitios Costos Absolutos comparativos Millones de Q/sitios 1 2 3 1 2 3 Materia Prima 100 0 0 100 2.2 3.3 0.2 - Disponibilidad 50 0 0 50 - Uso de materiales sustitutos 20 0 0 20 - Distancia 30 0 0 30 Mercados 100 40 65 85 0.8 1.9 2.5 - Demanda vrs. distancia 40 10 10 30 - Crecimiento 30 30 30 30 - Regulación de inventarios 10 0 5 5 - Competencia actual o futura 20 0 20 20 Fuerza y Combustible 240 180 170 100 2.5 2.5 3.4 - Electricidad 90 50 50 0 - Combustibles 30 30 20 0 - Agua 120 100 100 100 Clima 60 40 50 30 1 1 1 - Construcciones 20 20 20 10 - Humedad y Temperatura 20 10 10 10 - Huracanes, Terremotos 20 10 20 10 Transporte 90 35 35 50       - Ferrocarril 30 0 0 15 - Carretera 35 35 35 35 - Otro 25 0 0 0 Disposición de desechos 160 60 60 60 0.3 0.3 0.2 - Tratamiento 60 20 20 20 - Leyes estatales 50 20 20 20 - Sistemas Existentes 50 20 20 20 Leyes 50 50 50 50       - Códigos de construcción 10 10 10 10 - Regulaciones zonales 10 10 10 10 - Restricción de vías 20 20 20 20 - Contaminación Ambiental 10 10 10 10 Mano de Obra 100 65 65 60 0.3 0.2 0.2 - Calificada 40 20 20 10 - Relaciones Laborales 30 30 30 30 - Estabilidad Salarial 30 15 15 20 Impuestos 40 30 30 40 0.5 0.2 0.15 - Locales y Estatales 10 10 10 10 - Beneficios Fiscales 30 20 20 30 Características de la 100 90 90 60   0.5   Comunidad Vulnerabilidad a la Guerra 30 30 30 30       - Distancia a centros 15 15 15 15 - Concentración Industrial 15 15 15 15 Control de Percances 30 20 20 15 0.3 0.4 0.4 - Fuego 15 10 0 0 0.1 0.3 0.3 - Inundaciones 15 10 20 15 0.2 0.1 0.1 Totales 1100 640 665 680 7.9 10.3 8.05 GUIA DE TRABAJO No. 5 Proceda a determinar la localización del proyecto por usted propuesto, utilizando los diferentes métodos sugeridos Analice las ventajas y desventajas de cada uno de ellos

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