Prospecto corporación ilg internacional, S. A. Acciones Comunes y Nominativas






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CAPITULO IV



INFORME SOBRE EL RESULTADO DE OPERACIONES Y FINANCIERO Y ESTIMACIONES DE LA GERENCIA.

El año 2012 logramos crecimiento y consolidación de la empresa y planteamos nuevas oportunidades para el futuro. 

 

Hemos tenido retos importantes y los hemos logrado resolver de una manera dedicada y sostenida. Y hemos continuado con la regionalización de nuestras operaciones.

 

Nuestras ventas consolidadas crecieron alrededor de un 5.47% en moneda local a pesar de una revaluación del colón de más de un 3.5% al haber iniciado el tipo de cambio de venta en 520 colones por dólar al 1 de octubre del 2011 y cerrado en 503.28 colones por dólar al 26 de setiembre del 2012. Como todos sabemos este fenómeno de la revaluación afecta sensiblemente a ILG por estar nuestros ingresos indexados con la moneda americana y nuestros gastos en moneda local. 
Medido en dólares el crecimiento fue de un 9 % y si aislamos a Servinave del análisis la cual perdió un contrato, por el efecto de actos de corrupción de un competidor en la asignación de los costos de una cooperativa a una empresa privada, nuestras ventas habrían crecido un 12.5%
A pesar de esta coyuntura económica este año cumplimos con las metas de crecimiento y utilidades antes de impuestos para el año 2012 llegando a un total de 15 mil millones de colones de ingresos y utilidades antes de impuestos de 673 millones de colones.

 

Desafortunadamente cuando sumamos las declaraciones de renta de todas las subsidiarias y las comparamos contra la utilidad del consolidado, todavía nuestra tasa efectiva de impuestos está en un 57.7% para este año, un 27% por encima de la tasa nominal, pero muy por debajo del 70.38% del año anterior. Lo anterior significa un sobre pago de impuestos de 112 millones de colones durante este año. Lo cual esperamos reducir durante el 2013 cuando nuestras operaciones en la Zona Libre de Colón cumplan con su plan de crecimiento.

 

Las diferentes divisiones de la empresa han demostrado dinamismo y fortaleza en la toma de decisiones y utilización de los recursos de una manera cuidadosa y creativa.

 

Todas nuestras divisiones se complementan y se encuentran en posición de líderes nacionales en la industria a la que pertenecen. Aspiramos a convertirnos en algo similar a nivel regional.
En el caso de TGD Worldwide Panamá S.A. en el segundo semestre de este año pudimos recuperar el crecimiento de los ingresos lo cual se reflejó en los resultados mes a mes y durante el tercer trimestre, pasamos de pérdidas sostenidas a utilidades mes a mes. Esta tendencia se refleja en el presupuesto del 2013 para esta división. 
Este mismo resultado vimos con APL ILG que logro recuperar sus resultados de operaciones a través de una atinada gestión empresarial y un conocimiento del mercado nacional, lo posicionan como empresa líder   en logística de inventarios y distribución. 
El resultado en esta división pasó de un total de 49 millones el año anterior a un total de 124 millones de utilidades este año por un total de 152% de cambio. La división Marítima creció 28% con la adición un nuevo servicio marítimo en su oferta de negocios y una incursión muy dinámica en el mercado panameño. 

 

Y la división aduanas creció un 11% conservando la regionalización de sus ingresos y utilidades netas en mayor proporción que las otras divisiones. 

 

Ahora el mayor reto que  tenemos es cómo conducir nuestras operaciones en un entorno económico incierto y en una operación multipaís donde se requiere inversión para consolidar las operaciones y servicios que los clientes solicitan ante la posible entrada de competidores de fuera de la región con tecnologías sofisticadas y clientes globales. Esto pone un mayor reto a la empresa que el simple análisis del crecimiento de operaciones año con año
Requerimos hacer un uso más eficiente de nuestros recursos y estabilizar nuestra gestión en Zona Libre de Colón para darle a la empresa sostenibilidad en sus resultados de largo plazo. Desde una perspectiva regional basada en Panamá.

 

Nuestra proyección de operaciones para el 2013, nos indica que a una situación cambiaria dada por estabilidad al haber llegado el tipo de cambio a la banda inferior podemos, aprovechando las oportunidades que se presentan en el horizonte duplicar la utilidad del año 2012. Sin embargo aspirar a una estabilidad cambiaria para el año entrante podría parecer demasiado optimista habida cuenta de la precaria situación fiscal del país y las limitaciones que impone la crisis económica internacional.

 

Así mismo con la suavización cuantitativa impuesta por el banco de la reserva federal americana parecería que presionará fuertemente los tipos de cambio de los países de Latinoamérica hacia la baja por lo que podría causar una presión mayor del banco central a eliminar la banda inferior y esto nos acarrearía retos adicionales ya vividos en los años anteriores
Por las razones expuestas el crecimiento de la empresa deberá venir en mayor grado de lo que podamos crecer fuera de Costa Rica y para poder lograr eso debemos mejorar las estructuras de nuestras oficinas regionales en Guatemala, El Salvador y Honduras donde se podría dar el crecimiento en los años venideros. Las operaciones en Centroamérica no se ven afectadas por  la revaluación de las monedas siendo que Panamá y El Salvador  se encuentran dolarizados y Guatemala y Honduras han devaluado sus monedas durante el 2012.

 

La supervivencia de la empresa dependería de si podemos suministrar servicio a nuestros clientes en los países fuera de Costa Rica.

 

Así mismo debemos continuar  consolidando nuestro crecimiento en Panamá siendo un entorno muy propicio a nuestras actividades de logística y transporte marítimo una vez que se concluya la ampliación de las nuevas exclusas del canal.

 

Los clientes que poseemos o que aspiramos todos requieren de servicios en los países fuera de Costa Rica.


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