Planeamiento estrategico I. Nivel corporativo






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8.-AREAS FUNCIONALES:

DE APOYO



9 EVALUACION EXTERNA

Modelo de las 5 fuerzas de Porter


ANÁLISIS EXTERNO: MATRIZ PARA FUERZAS EXTERNAS


CALIFICACIÓN

CAPACIDAD

Oportunidades

Amenazas

Impacto

Alto

Medio

Bajo

Alto

Medio

Bajo

Muy Alto

Alto

Medio

Bajo

Competencia

  1. Alianzas con instituciones del mercado laboral.

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  1. Proyecciones de crecimiento en el mercado

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  1. TI/SI

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  1. Tecnología no actualizada










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  1. Aparición de empresas que brindan el mismo servicio




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  1. Liderazgo de la competencia

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  1. Calidad de servicio










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  1. No existe intensidad de competencia













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  1. Innovación del servicio registral










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  1. Certificación ISO










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Proveedores

  1. Alianzas con proveedores estratégicos

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  1. Calidad del servicio de los proveedores




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  1. Experiencia del proveedor




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  1. Disponibilidad de Información




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Clientes

  1. Demanda esperada

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  1. Capacidad de adquisición del cliente










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  1. Sensibilidad a los precios










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Organismos Gubernamentales

  1. Cumplimiento de normas OSINERGMIN




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  1. Ministerio de Energía y Minas




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  1. Ministerio de Economía y Finanzas




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  1. Recaudación tributaria SUNAT




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  1. Abastecimiento a la PNP y Fuerzas Armadas




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Entidades Financieras

  1. Alianzas con banca nacional (Banco de la Nación, Interbank, Scotiabank, Continental)




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  1. Alianzas con bancos extranjeros (Mercantil, Paribas, Bladex)




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