Planeamiento estrategico I. Nivel corporativo






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II .-PLANEAMIENTO ESTRATEGICO NIVEL UEN

REFINERIA PETROLERA DE TALARA



La Refinería de Talara que nació en julio del 1917, siendo la primera gran refinería del Perú y una de las primeras de Latinoamérica, actualmente empieza a desarrollar un gran proyecto de reconfiguración, que le permitirá afrontar los retos del siglo XXI, como un centro de trabajo moderno y rentable.

En efecto, la Refinería de Talara -el principal centro productor de combustibles del Estado peruano- será repotenciada y modernizada para mejorar sus principales indicadores de confiabilidad operacional y rentabilidad.

La enorme infraestructura petrolera cuenta con un complejo industrial, dedicado a la producción de energéticos. En su área se ubican las instalaciones necesarias para procesar 60 mil barriles diarios de petróleo crudo.

“La visión que tiene la alta administración sobre su futuro inmediato es: ser una refinería líder en la elaboración de productos petrolíferos. Sin embargo, para alcanzar sus objetivos, la actual administración deberá promover una cultura organizacional fundamentada en una filosofía de trabajo propia y un espíritu de superación constante; razón por la cual, es urgente impulsar la adopción, por todo su personal, de valores como nacionalismo, seguridad, conciencia ecológica, innovación, honestidad, lealtad, trabajo en equipo, desarrollo humano, calidad y productividad”, sostiene José Bolo Bancayán, asesor laboral del Sindicato Unificado de los Trabajadores de la Energía, Petróleo y Afines de la Región Piura. Se trata, pues, de enriquecer la cultura del trabajador petrolero, de tal forma que en su quehacer diario queden incorporado en forma prioritaria todos estos aspectos, manifiesta.

2.-VISION

La Visión de es ser la empresa de energía, integrada y competitiva, líder en el mercado nacional, con participación creciente en el mercado internacional.

MISIÓN

Satisfacer las necesidades energéticas del mercado con productos y servicios de calidad internacional y adecuada rentabilidad; propiciando el desarrollo y el bienestar de sus trabajadores, actuando con responsabilidad social y ambiental

OBJETIVOS

  • Incrementar su flexibilidad operativa y su productividad con la consecuente reducción de costos, a través de la ampliación, adecuación y modernización de las Refinerías, que permita potenciar la capacidad de procesamiento de crudos pesados, y producir combustibles más limpios, de acuerdo a las nuevas especificaciones ambientales, e incrementar la producción de destilados medios con mayor valor en el mercado. .

  • Llevar a cabo la integración vertical de la empresa tanto en el upstream como en el downstream, a través del desarrollo de alianzas estratégicas con proveedores y la diversificación de productos.

  • Alcanzar estándares internacionales en el cuidado del medio ambiente, seguridad y salud ocupacional, y responsabilidad social y, fortalecer la identidad e imagen institucional estableciendo relaciones armoniosas con los grupos de interés relevantes para la empresa.

  • Consolidar su liderazgo en el mercado, con un enfoque de satisfacción al cliente, vía estrategias de penetración y desarrollo de mercado, y de desarrollo y diversificación de productos..

  • Establecer un sistema de investigación y desarrollo tecnológico que contribuya a la sostenibilidad y mejor posicionamiento de la empresa en el mercado. Asimismo, aprovechar la experiencia del personal para ofrecer servicios especializados en el sector.

  • Establecer una estructura organizacional, que conjuntamente con el desarrollo de su capital humano y la modernización e integración de sus sistemas de información y de telecomunicaciones, le permitan optimizar sus procesos operativos, comerciales y administrativos, para un desempeño eficiente y oportuno.


3.-DIAGRAMA DE CONTEXTO STACKEHOLDERS INTERNO Y EXTERNO



4.-ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA



5.-VALORES

Los valores de la empresa son:

Honestidad: Actuamos con honradez, justicia, transparencia y respeto a las personas y al medio ambiente.

Lealtad: Estamos comprometidos con la práctica de los valores y principios de nuestra Empresa, el cumplimiento de su visión, misión y objetivos.

Responsabilidad: Actuamos con excelencia, desarrollando nuestras actividades con seriedad, seguridad y puntualidad, asumiendo sus consecuencias.

Integridad: Hacemos lo que predicamos, cumpliendo nuestros valores y principios corporativos.

Solidaridad: Procuramos el bienestar de nuestros trabajadores, sus familiares, las poblaciones donde desarrollamos nuestras actividades y la sociedad en su conjunto, actuando en forma desinteresada.

PRINCIPIOS

Los principios corporativos son:

Satisfacción del Cliente Interno y Externo: Entregamos productos y servicios de calidad, adecuados a las necesidades y expectativas de nuestros clientes como grupo de interés importante.

Respeto: Valoramos a las personas, sus instituciones y al medio ambiente, manteniendo una relación armoniosa y amigable con todos, cumpliendo las normas legales vigentes.

Innovación y Mejora Continua: Buscamos el desarrollo de nuevos productos, procedimientos y procesos, fomentando el perfeccionamiento de las prácticas de trabajo, incorporando nuevas tecnologías y promoviendo la capacidad creativa de nuestro personal.

Trabajo en Equipo: Promovemos el esfuerzo conjunto de los trabajadores, aprovechando sus actitudes y capacidades, para el logro de objetivos específicos de la corporación.

Responsabilidad Social: Contribuimos al desarrollo de nuestros trabajadores, sus familias y las poblaciones donde operamos, respetando su diversidad étnica y cultural mediante un sistema de inclusión y participación que involucra también a sus clientes y proveedores, así como a las empresas e instituciones del entorno.

Protección Ambiental: Respetamos la biodiversidad y el derecho de la población a contar con un ambiente sano, a través de nuestras actividades, productos de calidad y estándares internacionales, promoviendo una cultura ambiental en los trabajadores, proveedores, clientes y la comunidad.

Transparencia: Trabajamos con una sana práctica corporativa, y la información sobre nuestras actividades es accesible a la comunidad en general, de acuerdo a normas internas y a la legislación vigente.

Seguridad: Priorizamos el trabajo con acciones y condiciones seguras, en resguardo de la integridad de nuestros trabajadores, clientes, proveedores y la comunidad, así como la protección de nuestros activos.

6.-ANALISIS DE LA CADENA DE VALOR



7.-MATRICES DE EVALUACION INTERNA

MATRIZ PARA PERFIL DE ÁREAS FUNCIONALES (PAF)

Matriz PAF


Calificación

Área Funcional

Fortaleza

Debilidad

Impacto

Alto

Medio

Bajo

Alto

Medio

Bajo

Muy Alto

Alto

Medio

Bajo

Logística Interna


1. Adquisición de materia prima.




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2. Fiscalización de material prima

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3. Capacidad de almacenamiento

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  1. Despacho de productos










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Operaciones

  1. Capacidad Instalada

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2.-Complejidad de la refinería

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Distribución

Terminales y Plantas de Ventas.







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5. Cabotaje marítimo










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Ventas

  1. Bajos márgenes de comercialización










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  1. Volatilidad precios internacionales










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  1. Insuficiente fuerza de Ventas










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Administración y Finanzas


  1. Elaboración de EEFF e Informes de Evaluación Financiera y Presupuestal.

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  1. Elaboración del presupuesto anual.

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  1. Proyección de Estados de Resultados

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  1. Gestión de la rotación de cuentas por cobrar.

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  1. Gestión con entidades financieras.




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  1. .Registro de transacciones.




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Recursos Humanos


  1. Procesos de contratación de personal

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  1. Elaboración de planillas

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  1. Control de personal




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  1. Evaluación del personal.







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  1. Capacitación de personal




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DESARROLLO TECNOLÓGICO


1. Mejoramiento del ERP.




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  1. Sistematización de procesos




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  1. Renovación tecnológica.

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  1. Soporte.

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