Resumen en este trabajo se presenta una revisión teórica sobre la influencia que ejerce la estrategia de diversificación corporativa sobre los resultados empresariales.






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fecha de publicación07.06.2015
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Tabla 1. Perspectiva histórica de la Diversificación


PERÍODO

AUTOR/ES

AÑO/S

PAÍS

EVOLUCIÓN DE LA ESTRATEGIA

GRADO DE CRECIMIENTO ECONÓMICO

50 y 60

Chandler (1962)


1909-59

EE.UU.

Predominio de la estrategia de expansión y diversificación de producto después de la II Guerra Mundial

Fuerte crecimiento económico y desarrollo del comercio internacional

Channon (1973)


1950-70


Reino Unido


1950: Predominio del negocio único y del negocio dominante, escasa diversificación relacionada e inexistencia del conglomerado

1960-70: Predomino de la diversificación relacionada, disminución del negocio único y del negocio dominante, y cifra insignificante de conglomerado. Incremento de la diversificación geográfica

Dyas y Thanheiser (1976)

1950-70

Alemania


1950-60: Descenso del negocio único

1960:Diversificación relacionada

1960-70: Incremento del conglomerado y disminución del negocio dominante

Dyas y Thanheiser (1976)

1950-70

Francia


1950-60: Crecimiento de la diversificación relacionada

1960-70: Predominio de la diversificación relacionada y el crecimiento del conglomerado

70

Rumelt (1974, 1982)


1949-74


EE.UU.


Incremento de la estrategia de diversificación relacionada y declive del negocio único. Disminuye en términos globales el negocio único dominante

Ralentización del crecimiento (crisis del petróleo y alto paro con inflación)

Pavan (1976)

1970

Italia

Incremento de la estrategia de diversificación relacionada y declive del negocio único (igual que en EE.UU.)


Lecraw (1984)


1961-75


Canadá

Incremento de la estrategia de diversificación relacionada, ya que ésta mejora el resultado.

80


Johnson y Thomas (1987)


1977-84


Reino Unido

Las empresas tratan de diversificar de manera relacionada y limitada desde su negocio único. Baja escala de diversificación.

Consolidación de bajo crecimiento

Markides (1995)

1981-87

EE.UU.

Disminución notable del conglomerado y declive también de la diversificación relacionada. La categoría más adoptada es la de negocio único

Galán y Suárez (1997)

1985-92

España

Predominio del negocio único, aumento del negocio dominante y poca relevancia del conglomerado

90

Whittington y Mayer (2000)

1983-93

Reino Unido

Liderazgo y estabilidad de la diversificación relacionada

Globalización de los mercados de producto y capitales

Whittington y Mayer (2000)

1983-93

Alemania

Declive de categorías no diversificadas, especialmente del negocio dominante. Hegemonía de la diversificación relacionada aunque con importancia de la no relacionada

Whittington y Mayer (2000)

1983-93

Francia

Predominio de la diversificación relacionada aún siendo importante el negocio único. Robustez de la diversificación no relacionada

Bowen y Wiersema (2005)

1985-94

EE.UU.

Reducción de la diversificación a nivel de negocio e incremento de la especialización llevada a cabo en períodos anteriores

2000

Falta evidencia empírica

Retirada de los mercados globales


Fuente: Elaboración propia a partir de Sánchez Bueno (2005)

Página 11
Tabla 2. Comparativa de la evolución de la estrategia de diversificación por contextos y períodos temporales


PERÍODO DE TIEMPO

TENDENCIA EUROPEA

TENDENCIA AMERICANA

50 y 60

En los años 50 predominan el negocio único y el negocio dominante, siendo muy escasa la diversificación relacionada e inexistente la no relacionada.

Al comienzo de los años 60 se observa un incremento de la diversificación relacionada, la cual terminará siendo a finales del período la estrategia dominante. A la par, se produce un incremento del conglomerado y un descenso del negocio dominante.

Se basa en la diversificación, particularmente en la no relacionada, e integración vertical



70

Incremento de la estrategia de diversificación relacionada y declive del negocio único

Disminución de la diversificación, particularmente de la no relacionada, y desintegración vertical. Incremento de la estrategia de diversificación relacionada y declive del negocio único. Disminuye en términos globales el negocio único dominante

80

Las empresas tratan de diversificar de manera relacionada y limitada desde su negocio único

Disminución de la dimensión empresarial (downsizing) y especialización en el negocio base (refocusing)

90

Liderazgo de la diversificación relacionada aunque con importancia de la no relacionada, y claro declive de las categorías no diversificadas, especialmente del negocio dominante

Especialización en la cadena de valor mediante la externalización y la subcontratación de actividades (outsourcing)

2000

No hay evidencia empírica

Replanteamiento. Evidencia empírica del descuento de la diversificación


Fuente: Elaboración propia





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