Planeamiento y administración de la produccióN






descargar 20.04 Kb.
títuloPlaneamiento y administración de la produccióN
fecha de publicación18.09.2016
tamaño20.04 Kb.
tipoDocumentos
e.exam-10.com > Economía > Documentos
PLANEAMIENTO Y ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN
“Preguntas de Leónidas”


  1. ¿Qué es el balanceo de línea?

  2. Relacione el balanceo de línea con el muestreo de trabajo

  3. Relacione Gantt con Gozinto

    1. A medida que se arma el diagrama de Gozinto, se programa y controla con Gantt.

  4. ¿Qué es el tiempo Standard?

Aplicaciones del tiempo estándar

1.- Para determinar el salario devengable por esa tarea específica. Sólo es necesario convertir el tiempo en valor monetario.

2.- Ayuda a la planeación de la producción. Los problemas de producción y de ventas podrán basarse en los tiempos estándares después de haber aplicado la medición del trabajo de los procesos respectivos, eliminando una planeación defectuosa basada en las conjeturas o adivinanzas.

3.- Facilita la supervisión. Para un supervisor cuyo trabajo está relacionado con hombres, materiales, máquinas, herramientas y métodos; los tiempos de producción le servirán para lograr la coordinación de todos los elementos, sirviéndole como un patrón para medir la eficiencia productiva de su departamento.

4.- Es una herramienta que ayuda a establecer estándares de producción precisos y justos. Además de indicar lo que puede producirse en un día normal de trabajo, ayuda a mejorar los estándares de calidad.

5.- Ayuda a establecer las cargas de trabajo. Facilita la coordinación entre los obreros y las máquinas, y proporciona a la gerencia bases para inversiones futuras en maquinaria y equipo en caso de expansión.

6.- Ayuda a formular un sistema de costo estándar. El tiempo estándar al ser multiplicado por la cuota fijada por hora, nos proporciona el costo de mano de obra directa por pieza.

7.- Proporciona costos estimados. Los tiempos estándar de mano de obra, presupuestarán el costo de los artículos que se planea producir y cuyas operaciones serán semejantes a las actuales.

8.- Proporciona bases sólidas para establecer sistemas de incentivos y su control. Se eliminan conjeturas sobre la cantidad de producción y permite establecer políticas firmes de incentivos a obreros que ayudarán a incrementar sus salarios y mejorar su nivel de vida; la empresa estará en mejor situación dentro de la competencia, pues se encontrará en posibilidad de aumentar su producción reduciendo costos unitarios.

9.- Ayuda a entrenar a nuevos trabajadores. Los tiempos estándar serán parámetro que mostrará a los supervisores la forma como los nuevos trabajadores aumentan su habilidad en los métodos de trabajo.

(Esto lo saqué de monografías.com)

  1. Composición del precio de venta

  2. Lay out: problemas de poner el pañol de herramientas cerca del comedor.

  3. ¿Para qué se utiliza el diagrama bimanual?

  4. 10 principios de economía de movimientos

  5. Pasos para la fabricación de un críquet

  6. Nombrar el sistema inverso al balanceo de línea, ¿por qué?

    1. Just in time es el sistema inverso porque tiene forma circular, en cambio el balanceo es lineal.



“Preguntas de Raúl”


  1. ¿Cuáles son los elementos de un costo de fabricación?

    1. Mano de obra directa, materia prima y gastos generales de fabricación.

  2. ¿En qué me baso si tengo que decidir si abrir un nuevo turno de trabajo o no?

    1. En un proyecto de inversión que me permita conocer la demanda proyectada, costos, etc. Y luego en un balanceo de línea.

  3. Si quiero abrir un nuevo turno de trabajo, ¿qué técnica utilizo?

    1. Balanceo de línea.

  4. Relacione la contabilidad de costos con el lote económico. Pág. 155

  5. ¿Cuáles son los problemas de realizar una incorrecta localización de planta?

    1. Costos de producción y de transporte más altos, disminución de las utilidades, mayor costo para el cliente.

  6. Objetivos del balanceo de línea

    1. Subir la productividad, mejorar la eficiencia.

  7. Pasos para la determinación del tiempo Standard

    1. Sumatoria de tiempos cronometrados por elemento, calcular el factor de calificación o eficiencia dividido Taylor (100) o Bedeaux (60) y multiplicarlo por el tiempo cronometrado para obtener el tiempo normalizado, aplicarle a este último las tolerancias para obtener el tiempo Standard.

  8. ¿Para qué se realiza un lay out de planta?

    1. Para eliminar tiempos muertos, evitar cruces, bajar los costos de producción, subir la eficiencia.

  9. ¿Cómo se clasifican los productos en stock?

    1. Con el diagrama ABC o de Pareto

  10. ¿Qué significa tener productos A?

    1. Tener productos A significa que esos productos son el 20% de mi stock total y representan el 80% de mi inversión.

  11. ¿Qué función cumple el planeamiento de la producción? Pág. 167

  12. ¿Qué refleja el diagrama de Goznito? Pág. 162

  13. ¿Qué técnicas se utilizan para la programación de la producción?

Pronósticos, PERT-CPM, PERT costo y Gantt.

  1. ¿En qué se basa el diagrama de Gantt? Pág. 172

  2. ¿Para qué sirve tener un lote económico de compra o de producción?

  3. Lay out: ¿qué es? ¿qué depende la forma de producir? ¿cuándo se automatiza un proceso? ¿cuándo se justifica una línea robotizada? ¿cuál es la diferencia entre automatización y robotización?

  4. Diferencia entre distribución en línea y por procesos

  5. Sugerencias para el ordenamiento de un taller pequeño

  6. ¿Cuál es el objetivo del estudio de trabajo?

    1. Subir la productividad y bajar las ineficiencias.

  7. Nombre las 5 metas u objetivos del Just in Time

    1. Cero defectos, cero averías, cero stock, cero tiempo ocioso y cero burocracia.

  8. ¿Cómo actúa el Just in time?

    1. flexibilidad de aparato productivo, mejora de la calidad y minimización del costo

  9. ¿Qué métodos de control de inventarios conoce?

    1. pedido de cantidades fijas a fecha variable ( Demanda constante y precio bajo)

    2. pedido de cantidades variables a fecha fija (Demanda variable y precio alto). Por ej: cuando se hace control de saldos en stock)

  10. Precálculo de costos ¿cómo se calcula el punto de equilibrio de ventas y qué es?

    1. Costos fijos

1 – (costos variables / ventas)

  1. Planeamiento, programación y control de la producción: ¿qué es el lanzamiento? ¿qué es el plan maestro?



Preguntas del turno diciembre 2013


  1. Los costos fijos, ¿son siempre fijos?

    1. No. Los CF se pueden comportar como variables cuando exista un cambio importante en la demanda y tenga por ejemplo que ampliarse la capacidad de producción de la planta. En este caso, los CF se comportan en forma escalonada (el gráfico sería una línea recta y sube de golpe para formar otra linea recta al nuevo nivel de capacidad).

  2. Sistemas de costeo, diferencias entre ellos

  3. Tipos de costos

    1. Según su comportamiento: Fijos, semifijos y variables

    2. Según su incidencia en el producto: directos e indirectos.

  4. Programa de requerimiento de materiales.

Añadir el documento a tu blog o sitio web

similar:

Planeamiento y administración de la produccióN iconAdministración de la producción

Planeamiento y administración de la produccióN iconIV. temáticas de la línea “Administración de la Producción en los Modelos Socio Productivos”

Planeamiento y administración de la produccióN iconIV. temáticas de la línea “Administración de la Producción en los Modelos Socio Productivos”

Planeamiento y administración de la produccióN iconEstado y administración pública en la producción académica latinoamericana...

Planeamiento y administración de la produccióN icon1. Define los conceptos: factores de producción, Renta, Productividad,...

Planeamiento y administración de la produccióN iconResumen de Planeamiento Estratégico

Planeamiento y administración de la produccióN iconPlaneamiento didáctico quincenal

Planeamiento y administración de la produccióN iconResumen de Planeamiento Estratégico

Planeamiento y administración de la produccióN iconResumen de Planeamiento Estratégico

Planeamiento y administración de la produccióN iconVisto el Expediente Nº S01: 0076524/2008 del Registro del ministerio...




Economía


© 2015
contactos
e.exam-10.com