De acuerdo con la lectura anterior le solicito efectuar una investigación de los siguientes conceptos






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  1. De acuerdo con la lectura anterior le solicito efectuar una investigación de los siguientes conceptos:

    a) ¿Que es Planeación de los Recursos de la Distribución?


Es un método usado en la administración de negocios para planificar la emisión de órdenes de productos dentro de la cadena de suministro. El DRP habilita al usuario para establecer ciertos parámetros para el control del inventario (como el inventario de seguridad) y calcular el tiempo de fase entre los requerimientos del inventario.
El DRP usa diferentes variables:
La cantidad obligada de producto disponible al comienzo de un periodo.

La cantidad de producto requerido que se necesita al comienzo de un periodo.

El tamaño de orden recomendado al comienzo de un periodo.

Inventario "one-hand" al final de un periodo.

http://es.wikipedia.org/wiki/Planeaci%C3%B3n_de_los_Recursos_de_Distribuci%C3%B3n


b) ¿Que es la tendencia de Concentración de un Canal de Distribución?
La Integración horizontal es aquella que se produce por la unión de varias empresas que pertenecen al mismo nivel (minorista con minorista; mayorista con mayorista, etc.).

La Integración vertical es aquellas que se produce por la unión de varias empresas que pertenecen a distinto nivel (minorista con mayorista; mayorista con fabricante, etc.)

Se da una tendencia a la concentración, tanto en la producción como en la distribución (sector alimentos, cosméticos).
c) ¿Que es Economía de Escala?
La economía de escala se refiere al poder que tiene una empresa cuando alcanza un nivel óptimo de producción para ir produciendo más a menor coste, es decir, a medida que la producción en una empresa crece (zapatos, chicles, bastones, cajas de cerillas…) sus costes por unidad producida se reducen. Cuanto más produce, menos le cuesta producir cada unidad.

Si aumenta en el mismo, estaríamos ante economías constantes de escala, si fuera en más, serían economías crecientes de escala, si fuera en menos, en economías decrecientes de escala. Comúnmente, cuando se dicen simplemente “economías de escala”, se refieren a la crecientes, ya que estas denotan una función bastante ventajosa desde el punto de vista económico, porque significa que la producción resulta más barata por término medio cuanto mayor es el empleo de todos los recursos. Resultaría, por ejemplo, más económico por unidad producir 400 unidades que 200, si aumentamos en la misma cantidad todos los recursos empleados para ello (y el precio de cada recurso por unidad no cambiase) http://www.mitecnologico.com/Main/EconomiasDeEscala

Inputs or output: es un sistema estadístico que desglosa la producción nacional entre lo sectores que han originado y absorbido este.http://www.eumed.net/cursecon/10/10-a.htm


d)¿Que es la Tendencia de Especialización en un canal de Distribución?
Es la demanda del consumidor de una gran variedad de los productos en una tienda, pero en los últimos años las tiendas no han tenido la capacidad de abastecerse por lo cual genero la especialización de un solo producto como por ejemplo; en la ropa, que en vez de tener gran variedad de ropa solo tendrá la diferenciación en ropa como en la venta de ropa para mamás o ropa para jóvenes urbanos.
Solo los hipermercados o los grandes almacenes son los únicos que se pueden abastecer de toda variedad de productos, por lo tanto las tienda se están especializando en vender un único producto, pero esto depende de la cantidad de la población.


e)¿Cual es la teoría de Michael Porter (5 fuerzas de Porter)?





El Análisis de Porter de las cinco fuerzas es un modelo estratégico elaborado por el economista y profesor Michael Porter de la Harvard Business School Michael Porter en 1979.

Las 5 Fuerzas de Porter es un modelo holístico que permite analizar cualquier industria en términos de rentabilidad. Fue desarrollado por Michael Porter en 1979 y, según el mismo, la rivalidad con los competidores viene dada por cuatro elementos o fuerzas que, combinadas, crean una quinta fuerza: la rivalidad entre los competidores.

Poder de negociación de los Compradores o Clientes.

  • Concentración de compradores respecto a la concentración de compañías.

  • Grado de dependencia de los canales de distribución.

  • Posibilidad de negociación, especialmente en industrias con muchos costes fijos.

  • Volumen comprador.

Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores. El “poder de negociación” se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa del poder de que éstos disponen ya sea por su grado de concentración, por la especificidad de los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la industria, etc.) Amenaza de nuevos entrantes. Mientras que es muy sencillo montar un pequeño negocio, la cantidad de recursos necesarios para organizar una industria aeroespacial es altísima. En dicho mercado, por ejemplo, operan muy pocos competidores, y es poco probable la entrada de nuevos actores.

Amenaza de productos sustitutivos. Como en el caso citado en la primera fuerza, las patentes farmacéuticas o tecnologías muy difíciles de copiar, permiten fijar los precios en solitario y suponen normalmente una muy alta rentabilidad.

Rivalidad entre los competidores. Más que una fuerza, la rivalidad entre los competidores viene a ser el resultado de las cuatro anteriores. La rivalidad entre los competidores define la rentabilidad de un sector: cuanto menos competido se encuentre un sector, normalmente será más rentable y viceversa.http://es.wikipedia.org/wiki/An%C3%A1lisis_Porter_de_las_cinco_fuerzas


f) ¿Que significa Diversificar un Canal de Distribución?

Es el incremento de su tamaño, sus ingresos y beneficios de la empresa están diversificándose poseen varias cadenas de distribución, cada canal tiene su propia presentación y dirige a su propio grupo poblacional concreto. Manteniendo de la especialización de cada cadena y se consiguen ciertos efectos sinérgicos. Por ejemplo Carrefour es dueño de los hipermercados Carrefour, de los supermercados champion y de las tiendas día, con esto está generando que las cadenas de distribución con unas formulas de estrategias, tamaños de establecimiento y el permitir el vender a los consumidores, provocando las más grandes ventas y el ahorro de los costos de la gestión continua.

Entre más canales de distribución maneje tiene la posibilidad de conseguir mayores ingresos a la cadena de distribución.

g) ¿Que significa Internacionalización un Canal de Distribución?
Las cadenas de distribución están creciendo de manera de la expansión a otros países Las campañas de publicidad y promoción tienen un menor coste por tienda cuando la cadena dispone de un número muy alto de tiendas. Con la demanda ocasionada por los consumidores, aumentar el tamaño de los pedidos a los suministradores podemos obtener importantes bajadas de precios en el aprovisionamiento de mercancías.





h) ¿Cómo se incrementa la superficie de un canal de Ventas y de un canal de distribución?
CANAL DE VENTAS: se puede incrementar de una o varias formas dependiendo del producto y la forma de comercialización, si el producto es muy costo esto generarían un bajo promedio de los consumidores podemos hacer que los clientes estén a gusto si le bajamos los en un cierto porcentaje, otro lo forma de encarar el producto es este caso podemos realizar una encuesta a varios usuario frecuentes y ellos pueden elegir la forma de distribuir el producto.
CANAL DE DISTRIBUCIÓN: el incremento se puede generar por la forma de comercialización del producto aplicando los clientes externos por la longitud del canal tratando de que los costos no sean muy altos para tener un distribuidor fijo.





i) ¿Cómo podemos aplicar la tecnología en un canal de distribución?
La podemos aplicar con la ayudad del comercio electrónico por medio de dos conceptos como los que son B2B y B2C que podrían ser el fuerte de nuestra empresa MAISON DE LES FRUITS bueno haciendo énfasis en estos conceptos:

B2B nos basaremos en la necesidad de la empresa que nosotros podamos abastecerla y poder cumplir con sus demandas de consumo, B2C con las necesidad de nuestro usuario, cliente y/o consumidor que por el medio que nos consulte del producto ellos puedan obtener la mejor información.
Otro medio de que podemos utilizar es que el producto lo puedan conseguir de un modo fácil, sencillo y rápido, lo cual queremos con esto que por medio de la tv, internet y vallas publicitarias podamos llegar a la mete de los consumidores.

j) ¿Que es el ECR?
El E.C.R. es gestionable desde una interfaz WMI (Web Management Interface), un sistema informático de un acceso rápido a la aplicación web, que es de un sencillo uso que permite configurar diferentes parámetros:

Dar de alta/baja tipos de redes dentro del sistema.

En aquellos casos en los que el sistema informático conste de varios tipos o segmentos de red, el sistema ECR permite tratarlos de manera individualizada para aumentar el control sobre el entramado existente.

Dar de alta/baja los equipos del sistema.

E.C.R. se adapta a la tipología de red existente permitiendo al administrador dar de alta/baja equipos en el sistema definiendo sus parámetros principales.

Asignación de permisos a cada puesto.

Cada usuario tiene unas necesidades concretas en relación directa con su función en la empresa. Por ello cada equipo informático entendido como herramienta de trabajo debe constar exclusivamente de las utilidades necesarias para su usuario.

Desde el E.C.R se puede individualizar cada puesto de trabajo asignando o restringiendo permisos de uso:
Permisos de navegación web genéricos.

Permisos de navegación web a enlaces concretos.

Permisos de correo electrónico.

Permisos de transferencia de ficheros.

Permisos de uso de programas concretos.

Por ejemplo Messenger, cliente de chat, videoconferencia etc.

Configuración de puertos.

k) ¿Que significa Trazabilidad?


La trazabilidad permite determinar la causa en caso de problemas alimentarios y recuperar los productos que supongan un riesgo para la salud de los consumidores. En definitiva, los sistemas de trazabilidad contribuyen a reforzar aspectos de calidad y seguridad, pero también aspectos comerciales y de marketing de la industria alimentaria. Además, permite que los alimentos comercializados a nivel mundial sean identificables y diferenciables.

La Trazabilidad Interna, que no es más que poder obtener la traza que va dejando un producto por todos los procesos internos de una compañía, con sus manipulaciones, su composición, la maquinaria utilizada, su turno, su temperatura, su lote, etc., es decir, todos los indicios que hacen o pueden hacer variar el producto para el consumidor final.

La Trazabilidad Externa, que no es más que poder externalizar los datos de la traza interna y añadirle algunos indicios más si fuera necesario, como una rotura del embalaje, un cambio en la cadena de temperatura, etc.

http://es.wikipedia.org/wiki/Trazabilidad


l) ¿Que es una Red de Distribución?

Las redes de transporte de mercancías surgen por la necesidad de conectar y transportar los bienes de consumo desde su punto de producción (localización empresa) hasta el mercado (clientes). En la fase de distribución, la mercancía puede ser transportada con una gran variedad de modos de transporte (por ferrocarril, transporte aéreo, marítimo, fluvial o por carretera) y puede realizar varias paradas en almacenes o nodos de cambio modal hasta llegar a su destino final.

La configuración de la red de transporte condiciona los costes de distribución de la mercancía así como la planificación y organización temporal de la cadena de suministro de los productos al mercado. Los costes de distribución suelen representar una componente significativa del coste total de producción de un bien de consumo, variando en función de su naturaleza. En Martínez y

Barea (2001) se argumenta que los costes logísticos representan entre el 10% (en productos tecnológicos) y el 60 % (en productos lácteos o derivados) del coste global.

De este modo, se justifica la necesidad de creación de una red de distribución de los productos de consumo eficiente para garantizar la competitividad de las empresas de producción.


2. Acorde a las definiciones elabore la propuesta individual a través de la cual usted propone, la manera de aplicar los anteriores conceptos a su plan de proyecto
De acuerdo con lo anterior podemos que nuestra empresa MAISON DE LES FRIUTS, genere una estabilidad de los costos y los rendimientos del trato de los clientes esto podríamos lograrlo con la ayuda del B2C ya que podríamos efectuar los análisis pertinentes de la psicología del consumidor, las pautas son necesarias a la elaboración de las expansiones del canal y la división del mismo generaríamos gran recurso, que nos brindaría las alianzas estratégicas que nos puede colaborar el examen de los problemas que pueden existir en el producto, en el pago de nuestro clientes podemos utilizar unos ficheros o el comercio electrónico por medio del sistema informático.

Forjaríamos el incremento de las ventas catalogándonos de nuestros precios asequibles, por medio de las redes de distribución por modos de transporte (por ferrocarril, transporte aéreo, marítimo, fluvial o por carretera) esto acercaría al cliente con nuestra empresa lo cual con la ayudad del estudio realizado por Porter entraríamos en la sustitución de un producto que no recatara la necesidad del cliente y el poder de ejercer el dominio del negociar con nuestros proveedores y vendedores del producto.
Regirnos por el poder centrarnos en un solo producto como lo es la pulpa de fruta que establecerá el éxito de tal modo que el querer expandirnos será un hecho, con base a lo estipulado el plan de recursos de distribución que es de generar y adaptar lo que tenemos para mucho clientes con la tendencia vertical que es el de poder aliarnos con una empresa mayorista con nosotros, para tener el mayor ingreso económico y de nuevos clientes y/o consumidores.

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