Resumen de Planeamiento Estratégico






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Resumen de Planeamiento Estratégico

Libro de Klyuvert


29/11/2010
Tomas Rodríguez, Emiliano Schiano, Juan Manuel Noval, Jimena Saravia, Pablo Moretti, Vanesa Germade, Danilo Casarín, Marina Gallegos, Cecilia Torreira


Contenido




Capitulo 1: ¿Qué es la estrategia? 4

¿Qué es la estrategia? 4

La esencia del pensamiento estratégico 4

La estrategia vs la táctica 4

La estrategia como creación de valor 4

La estrategia como cartera de opciones 4

La importancia de las partes interesadas 4

Los niveles de la estrategia 4

Como formular una estrategia 5

El proceso 5

La estrategia y la planificación 5

La misión, la visión las metas y objetivos 5

El propósito y el alcance de la estrategia 6

La evolución del pensamiento estratégico 6

Las primeras contribuciones: La perspectiva de la economía industrial (Porter) 6

La óptica del pensamiento estratégico basado en recursos 6

La formación de estrategias en el siglo XXI: Nuevo desafíos 6

El contexto cambiante de la estrategia 6

Cuestionar la sabiduría convencional 6

Como evaluar las opciones estratégicas 6

Los criterios 6

El valor que perciben los accionistas (SVA) 7

CAPITULO II 8

Introducción 8

Por que importan los cambios del entorno 8

Los cambios en el entorno externo 8

La globalización 8

La era de la información 8

La revolución biotecnológica 8

Los cambios demográficos 8

¿Un nuevo ciclo económico? 8

El Euro 8

Las cuestiones regulatorias 8

Los cambios del entorno industrial 8

¿Qué es una industria? 8

Modelo de las cinco fuerzas de Porter 9

Los grupos estratégicos 9

La evolución de la industria 9

Capitulo 4: La estrategia de la unidad de negocios 10

4.1 Introducción 10

4.2 Las bases 10

4.2.1 La lógica estratégica de la unidad de negocios 10

4.2.2 La importancia de la industria 10

4.2.3 La posición relativa 10

4.2.4 Los hallazgos del proyecto PIMS 10

4.3 Las estrategias genéricas de Porter 10

4.3.1 Diferenciación vs. Bajo Costo 10

4.3.2 Los requisitos para el éxito 11

4.3.3 Los riesgos 11

4.3.4 Las disciplinas del valor 11

4.4 El análisis estratégico a nivel de la unidad de negocios 11

4.4.1 El proceso 11

4.4.2 El análisis del pool de ganancias 11

4.4.3 Cómo analizar el alcance del producto/mercado 12

4.4.4 El análisis de las preguntas no contestadas (gap analysis) 12

4.4.5 La segmentación 12

4.4.6 El análisis de los competidores 12

4.4.7 El análisis del ciclo de vida del producto 12

4.4.8 Los factores críticos para el éxito 13

4.5 La estrategia y el contexto 13

4.5.1 La estrategia en las industrias emergentes 13

4.5.2 La estrategia en las industrias en crecimiento 13

4.5.3 La estrategia en las industrias maduras y en declinación 13

4.5.4 La estrategia en las industrias fragmentadas 14

4.5.5 La estrategia en un entorno desregulador 14

4.5.6 La estrategia en las industrias globales 15

4.6 Otras dimensiones de la estrategia de la unidad de negocios 15

4.6.1 Como crear valor a través de la innovación 15

4.6.2 El tiempo: un factor clave para la efectividad estratégica 15

4.6.3 Las decisiones de ingreso y de salida 16

4.6.4 La integración vertical 16

4.6.5 Los vínculos con la estrategia corporativa 16

5. La estrategia corporativa (de 131 a 144) 17

5.1 Introducción 17

5.2 Las economías de escala y las economías de alcance 17

5.2.1 La lógica de la empresa gerencial 17

5.2.2 El tiempo es clave 17

5.2.3 El movimiento hacia la diversificación de la década de 1960 17

5.2.4 La década de la reestructuración 17

5.2.5 La década de 1990: la consolidación frente a la globalización 17

5.3 La estrategia y el gobierno corporativos 18

5.3.1 Los esquemas de propiedad 18

5.3.2 La relación entre el gobierno corporativo y la estrategia 18

5.4 La evolución del pensamiento estratégico a nivel corporativo 18

5.4.1 Las primeras perspectivas 18

5.4.2 El enfoque del Boston Consulting Group (BCG) para el análisis de la cartera 18

5.5 Las variantes del enfoque del Boston Consulting Group (pag144) 20

5.5.1 Las limitaciones del Análisis de la cartera 20

5.5.2 El enfoque basado en el valor 20

5.5.3 Las estrategias genéricas a nivel corporativo 21

5.5.4 Las capacidades centrales y la visión de la estrategia basada en los recursos 21

5.5.5 La perspectiva actual 21

5.5.6 El análisis de la compatibilidad estratégica entre las unidades de negocios 21

5.6 LAS OPCIONES ESTRATEGICAS A NIVEL CORPORATIVO 22

5.6.1 Las estrategias de crecimiento concentrado 22

5.6.2 Las estrategias de diversificación 22

5.6.3 Las fusiones y las adquisiciones 23

5.6.4 Las estrategias cooperativas 23

5.7 Las ventas totales, las escisiones y las liquidaciones 24

5.8 LAS OPCIONES PATERNALISTAS: EL PAPEL DE LA OFICINA CORPORATIVA 24

5.8.1 ¿Control de los resultados o control de la conducta? 24

5.9 COMO EVALUAR LAS OPCIONES ESTRATEGICAS A NIVEL CORPORATIVO 24

5.9.1 Cuestiones de valoración 24

5.9.2 Las técnicas 24

5.9.3 Los Factores cualitativos 25

Capitulo 6 26

Introducción 26

Hacia una economía Global 26

La globalización dos veces 26

Las corporaciones globales 26

La globalización: mas que coca-cola y Levi’s en todas partes 26

Las fricciones y las contracorrientes 26

El menor poder del Estado 27

La globalización de la industria 27

Las industrias globales 27

Los impulsores de la globalización de la industria 27

Las ubicaciones de la industria global 27

¿Qué es una estrategia Global? 28

Las dimensiones de mercado de la estrategia global 28

LA ESTRATEGIA GLOBAL Y LA ESTRUCTURA DE LA INDUSTRIA 29

La importancia de la estructura de la industria: la teoría ampliada del comercio estratégico. 29

La estrategia global y la estructura de la industria. 30

LAS ESTRATEGIAS DE INGRESO 31

LA ESTRATEGIA GLOBAL Y LOS RIESGOS 31

Capitulo 7 – La estrategia y la revolución del managment 32

La creciente importancia del liderazgo 32

La nueva mentalidad 32

El cambio de paradigma 32

REPENSAR A LA ORGANIZACIÓN 32

Hacia la organización del aprendizaje 32

La corporación sin centro. 33


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