Lección V






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fecha de publicación03.06.2015
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UNIVERSIDAD DEL VALLE DE GUATEMALA

FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA

DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA QUÍMICA
CURSO

ECONOMÍA DE PROCESOS

APUNTES DE CLASE

ELABORADOS POR

ING. JOSÉ EDUARDO CALDERÓN GARCÍA
LECCIÓN V.

LOCALIZACION DE LA PLANTA

LOCALIZACION DE LA PLANTA
La determinación de la localización de la planta de un proyecto no es un análisis de factores tecnológicos, sino que está orientada a que permita las mayores ganancias entre las alternativas que se consideren factibles. Por otro lado, tampoco es una decisión puramente económica la que determina la localización de la planta del proyecto, sino que hay que tomar en cuenta aspectos técnicos, legales, tributarios y sociales.
Los factores mínimos que determinan la localización de la planta se pueden dividir en primarios y secundarios.
Ellos son:

- Disponibilidad y costo de mano de obra

- Disponibilidad de materiales

- Medios y costos de transporte

- Cercanías de mercado

- Factores ambientales

- Costo y disponibilidad de terrenos

- Topografía de suelos

- Estructura legal e impuestos

- Disponibilidad de agua, energía y teléfono (servicios públicos)

- Comunicaciones

- Posibilidades de eliminación de desechos

- Condiciones sociales y culturales


EJEMPLOS DE FACTORES RELACIONADOS ENTRE SI


  1. La tendencia a localizar la planta en cercanía de materias primas puede depender, en parte, del costo del transporte.

  2. Es normal que cuando la materia prima es un producto agrícola perecedero o bien proviene de una cantera, la localización de la planta tiende hacia la fuente de la materia prima.

Ejemplo: fabricación de azúcar, fabricación de pasta de tomate, fabricación de cemento, fabricación de mármol, etc.
c. En relación a la mano de obra, cuando la tecnología seleccionada es intensiva en mano de obra, las cercanías de mano de obra disponible, será un factor determinante para la localización de la planta.

TECNICAS PARA DETERMINAR LA LOCALIZACION DE LA PLANTA
Se dividen en:

  • Subjetivas

  • Cualitativas

  • Cuantitativas

  • Cualitativas-Cuantitativas


Las más importantes de ellas son:

a) métodos de evaluación por factores no cuantificables (técnica subjetiva)

b) método cualitativo por puntos (técnica cualitativa)

c) método del centro de gravedad (técnica cuantitativa)

d) maximización del valor actual neto -VAN- (técnica cuantitativa)

e) método de los costos absolutos comparativas

f) método de Brown y Gibson (técnica cuali-cuantitativa)


TECNICAS SUBJETIVAS
Estas se clasifican en:

a) antecedentes industriales

b) factor preferencial

c) factor dominante


  1. Antecedentes industriales:

Esta técnica consiste instalar la planta industrial (no la sala de ventas) en una zona donde existan plantas similares análogas o que sea un área industrial, con la consigna de que si el lugar es bueno para las otras plantas lo será para la planta del proyecto.
b) Factor preferencial:

Se basa en la preferencia personal de quien debe decidir en ultima instancia (casi siempre no es el analista sino el dueño, el inversionista, etc.)

c) Factor dominante:

Se refiere a quo debido a la naturaleza de la actividad productiva, por lo determinante a un factor de localización de la planta en relación a su cercanía, se determina localizar la planta en áreas cercanas a ese factor (por lo general es la materia prima) ejemplo explotadora de minerales cerca de la cantera


METODO CUALITATIVO DE PUNTOS
Consiste en definir, luego de un estudio de la actividad productiva del proyecto, los principales factores de la localización y asignarle a cada factor, valores ponderados de peso relativo, de acuerdo a la importancia que el estudio de la actividad productiva proporcione.
Los valores asignados deben de ser en fracciones decimales de modo que su suma sea uno (l) o bien en porcentaje.
Estos valores ponderados, obviamente dependen fuertemente del criterio y experiencia del evaluador.
Al comparar 2 o mas opciones de localización sobre las cuales se ha analizado lo mas real posible y se ha determinado la importancia relativa que tiene cada factor sobre cada opción de localización, se procede a asignar una calificación a cada factor en cada opción, en base a una escala quo este de acuerdo con la importancia relativa del análisis hecho anteriormente.
La escala quo se usa de preferencia es de 0 a 10. La opción de localización que tenga la mayor suma de sus calificaciones ponderadas, obtenidas al multiplicar la ponderación por su calificación, será la mejor opción de localización.
EJEMPLO DE METODO CUALITATIVO DE PUNTOS
En un proyecto de ácido sulfúrico se tiene la siguiente información:


FACTOR

PESO

ZONA A

 

ZONA B

 

ZONA C

 

CALIFICACION

PONDERACION

CALIFICACION

PONDERACION

CALIFICACION

PONDERACION

MATERIA PRIMA DISPONIBLE

0.35

5

1.75

5

1.75

4

1.40

CERCANIA DE MERCADOS

0.10

8

0.80

3

0.30

3

0.30

COSTO DE INSUMOS

0.25

7

1.75

8

2.00

7

1.75

CLIMA

0.10

2

0.20

4

0.40

7

0.70

MANO DE OBRA DISPONIBLE

0.20

5

1.00

8

1.60

6

1.20

TOTALES

1.00

 

5.50

 

6.05

 

5.35


METODO DEL CENTRO DE GRAVEDAD
Consiste en aplicar, por analogía, el concepto de centro de masa de un sistema a dos o más posibilidades de localización, con un factor determinante que puede ser, por ejemplo, la fuente de materia prima, cercanías de mercado, etc.
Para la aplicación de este método, ya se debió haber determinado previamente, cual será el factor determinante.
Entonces, suponiendo que el factor determinante es la demanda de los productos del proyecto, en dos lugares distintos que constituyen las localizaciones "A" y "B".
Sea "a" la distancia a la planta "A" y "b", la correspondiente a la planta' "B" tal que "b" es menor que "a", se puede expresar en una balanza, los pesos equilibrados de "A" y "B" con centro de gravedad "C" de acuerdo a la grafica siguiente.


METODO DE BROWN Y GIBSON
En este método se combinan factores posibles de cuantificar con factores subjetivos a los que asignan valores ponderados de peso relativo. El método consta de cuatro etapas:

a) Asignar un valor relativo a cada factor objetivo Foi para cada localización optativa viable.

b) Estimar un valor relativo de cada factor subjetivo Fsi para cada localización optativa viable.


  1. Calculo del valor relativo de los Foi.

Normalmente los factores objetivos son posibles de cuantificar en términos de costo, lo que permite calcular el costo total anual de cada localización Ci. Luego, el Foi se determina al multiplicar Ci por la suma de los recíprocos de los costos de cada lugar (1/Ci) y tomar el reciproco de su resultado:
(A)

El factor de calificación objetiva para cada localización se obtiene mediante la sustitución de los valores determinados en la ecuación (A).
Aplicando a un ejemplo:

Cuadro I

COSTO ANUALES (MILLONES)

 

 

 

 

 

 

LOCALIZACION

MANO DE OBRA

MATERIA PRIMA

TRANSPORTE

OTROS

TOTAL

RECIPROCO

A

9.1

10.7

3.2

7.5

30.5

0.03279

B

9.7

10.3

3.8

7.5

31.3

0.03195

C

8.9

11.8

3.9

7.5

32.1

0.03115

TOTAL

 

 

 

 

 

0.09589


De esta forma, los factores objetivos de calificación son:

FOA = 0.03279/0.09589 = 0.34193

FOB = 0.03195/0.09589 = 0.33319

FOC = 0.03115/0.09589 = 0.32488

1.00000
Al ser siempre la suma de los FOi igual a 1, el valor que asume cada uno de ellos es siempre un término relativo entre las distintas alternativas de localización.


  1. Calculo del valor relativo de los Fsi.

Para cada localización, se combina la calificación del factor de importancia relativa Wj, con su ordenación jerárquica Rij, para determinar el factor subjetivo Fsi, de la siguiente forma:
(B)
Continuando con el ejemplo:
Cuadro II

FACTOR

COMPARACIONES PAREADAS

SUMA DE PREFERENCIA

INDICE Wj

A

B

C

CLIMA

1

1

 

2

0.50

VIVIENDA

0

 

1

1

0.25

EDUCACION

 

0

1

1

0.25

TOTAL

 

 

 

4

1.00



Cuadro III

FACTOR

CLIMA

VIVIENDA

EDUCACION 

 

LOCALIZACION

COMPARACIONES PAREADAS

SUMA PREF

Ri1

COMPARACIONES PAREADAS

SUMA PREF

Ri2

COMPARACIONES PAREADAS

SUMA PREF

Ri3

A

1

1

 

2

0.50

0

0

 

0

0.00

0

0

 

0

0.00

B

1

 

1

2

0.50

1

 

1

2

0.50

1

 

0

1

0.33

C

 

0

0

0

-

 

1

1

2

0.50

 

1

1

2

0.67

 

 

 

 

4

1.00

 

 

 

4

1.00

 

 

 

3

1.00


Cuadro IV

FACTOR

PUNTAJE RELATIVO Rij

INDICE Wj

A

B

C

CLIMA

0.50

0.50

0.00

0.50

VIVIENDA

0.00

0.50

0.50

0.25

EDUCACION

0.00

0.33

0.67

0.25

Fs

0.2500

0.4583

0.2917

1.0000


Sustituyendo en la ecuación (B) con los valores del cuadro IV se puede determinar la medida de factor subjetivo Fsi de cada localización. Separadamente para cada localización, se multiplica la calificación para un factor dado Rij por el índice de importancia relativa de Wj de ese factor y se suman todos los factores subjetivos. De esta forma se tiene que:
(C)
Al sustituir por los valores del cuadro IV, se obtienen los siguientes factores de calificación subjetiva:
FsA = (0.50) (0.50) + (0.00) (0.25) + (0.00) (0.25) = 0.2500

FsB = (0.50) (0.50) + (0.50) (0.25) + (0.33) (0.25) = 0.4575

FsC = (0.00) (0.50) + (0.50) (0.25) + (0.67) (0.25) = 0.2925

1.0000
Como puede observarse, la suma de los tres resultados es igual a uno.



  1. Calculo de la medida de preferencia de localización MPL.

Una vez valorados en términos relativos los factores objetivos y subjetivos de localización, se procede a calcular la medida de preferencia de localización mediante la aplicación de la siguiente formula:
(D)
La importancia relativa que existe, a su vez, entre los factores objetivos y subjetivos de localización, hace necesario asignarle una ponderación K a uno de los factores y 1-K al otro, de tal manera que se exprese también entre ellos la importancia relativa. Si se considera que los factores objetivos son tres veces mas importantes que los subjetivos, se tiene que K = 3 (1-K). O sea, K = 0.75.
Sustituyendo los valores obtenidos para Foi y los Fsi en la formula (D), se determinan las siguientes medidas de preferencia de localización:
MPLA = (0.75) (0.34193) + (0.25) (0.2500) = 0.31895

MPLB = (0.75) (0.33319) + (0.25) (0.4575) = 0.36427

MPLC = (0.75) (0.32488) + (0.25) (0.2925) = 0.31678

1.00000


  1. Selección del lugar.

De acuerdo con el método de Brown y Gibson, la alternativa elegida es la localización B, puesto quo recibe el mayor valor de medida de ubicación. Si se hubiesen comparado exclusivamente los valores objetivos, esta opción no habría sido la más atrayente; sin embargo, la superioridad con que fueron calificados sus factores subjetivos la hace ser más atrayente.
Es fácil apreciar, por otra parte, que un cambio en la ponderación entre factores objetivos y subjetivos podría llevar a un cambio en la decisión.
EJEMPLO DE LOCALIZACION DE PLANTAS

METODOS POR PUNTEOS Y COSTOS


Factores/sitios

Punteo Tipo

Punteos en este caso/sitios

Costos Absolutos comparativos Millones de Q/sitios

1

2

3

1

2

3

Materia Prima

100

0

0

100

2.2

3.3

0.2

- Disponibilidad

50

0

0

50

- Uso de materiales sustitutos

20

0

0

20

- Distancia

30

0

0

30

Mercados

100

40

65

85

0.8

1.9

2.5

- Demanda vrs. distancia

40

10

10

30

- Crecimiento

30

30

30

30

- Regulación de inventarios

10

0

5

5

- Competencia actual o futura

20

0

20

20

Fuerza y Combustible

240

180

170

100

2.5

2.5

3.4

- Electricidad

90

50

50

0

- Combustibles

30

30

20

0

- Agua

120

100

100

100

Clima

60

40

50

30

1

1

1

- Construcciones

20

20

20

10

- Humedad y Temperatura

20

10

10

10

- Huracanes, Terremotos

20

10

20

10

Transporte

90

35

35

50

 

 

 

- Ferrocarril

30

0

0

15

- Carretera

35

35

35

35

- Otro

25

0

0

0

Disposición de desechos

160

60

60

60

0.3

0.3

0.2

- Tratamiento

60

20

20

20

- Leyes estatales

50

20

20

20

- Sistemas Existentes

50

20

20

20

Leyes

50

50

50

50

 

 

 

- Códigos de construcción

10

10

10

10

- Regulaciones zonales

10

10

10

10

- Restricción de vías

20

20

20

20

- Contaminación Ambiental

10

10

10

10

Mano de Obra

100

65

65

60

0.3

0.2

0.2

- Calificada

40

20

20

10

- Relaciones Laborales

30

30

30

30

- Estabilidad Salarial

30

15

15

20

Impuestos

40

30

30

40

0.5

0.2

0.15

- Locales y Estatales

10

10

10

10

- Beneficios Fiscales

30

20

20

30

Características de la

100

90

90

60

 

0.5

 

Comunidad

Vulnerabilidad a la Guerra

30

30

30

30

 

 

 

- Distancia a centros

15

15

15

15

- Concentración Industrial

15

15

15

15

Control de Percances

30

20

20

15

0.3

0.4

0.4

- Fuego

15

10

0

0

0.1

0.3

0.3

- Inundaciones

15

10

20

15

0.2

0.1

0.1

Totales

1100

640

665

680

7.9

10.3

8.05


GUIA DE TRABAJO No. 5


  1. Proceda a determinar la localización del proyecto por usted propuesto, utilizando los diferentes métodos sugeridos

  2. Analice las ventajas y desventajas de cada uno de ellos

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