Resumen de Planeamiento Estratégico






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Resumen de Planeamiento Estratégico

Libro de Klyuvert


29/11/2010
Tomas Rodríguez, Emiliano Schiano, Juan Manuel Noval, Jimena Saravia, Pablo Moretti, Vanesa Germade, Danilo Casarín, Marina Gallegos, Cecilia Torreira


Contenido




Capítulo 1: ¿Qué es la estrategia? 4

1.1 ¿Qué es la estrategia? 4

1.1.1 La esencia del pensamiento estratégico 4

1.1.2 La estrategia vs la táctica 4

1.1.3 La estrategia como creación de valor 4

1.1.4 La estrategia como cartera de opciones 4

1.1.5 La importancia de las partes interesadas 4

1.1.6 Los niveles de la estrategia 4

1.2 Como formular una estrategia 5

1.2.1 El proceso 5

1.2.2 La estrategia y la planificación 5

1.2.3 La misión, la visión las metas y objetivos 5

1.2.4 El propósito y el alcance de la estrategia 6

1.3 La evolución del pensamiento estratégico 6

1.3.1 Las primeras contribuciones: La perspectiva de la economía industrial (Porter) 6

1.3.2 La óptica del pensamiento estratégico basado en recursos 6

1.4 La formación de estrategias en el siglo XXI: Nuevo desafíos 7

1.4.1 El contexto cambiante de la estrategia 7

1.4.2 Cuestionar la sabiduría convencional 7

1.5 Como evaluar las opciones estratégicas 7

1.5.1 Los criterios 7

1.5.2 El valor que perciben los accionistas (SVA) 7

Capítulo 2: El cambio y la incertidumbre en el entorno estratégico externo 8

2.1 Introducción 8

2.1.1 Por que importan los cambios del entorno 8

2.2 Los cambios en el entorno externo 8

2.2.1 La globalización 8

2.2.2 La era de la información 8

2.2.3 La revolución biotecnológica 8

2.2.4 Los cambios demográficos 8

2.2.5 ¿Un nuevo ciclo económico? 8

2.2.6 El Euro 8

2.2.7 Las cuestiones regulatorias 8

2.3 Los cambios del entorno industrial 8

2.3.1 ¿Qué es una industria? 8

2.3.1 La estructura de la industria y el modelo de las cinco fuerzas de Porter 9

2.3.2 Los grupos estratégicos 9

2.3.3 La evolución de la industria 9

2.3.4 Las dimensiones de la evolución de una industria 9

2.3.5 Los nuevos patrones 9

2.4 Cómo manejar la incertidumbre 9

2.4.1 La incertidumbre como mandato 9

2.4.2 El concepto de territorio de cambio 9

2.4.3 Como manejar la incertidumbre 9

2.4.4 Las implicancias para la estrategia 9

Capítulo 3: Como aprovechar los recursos internos y los impulsores del cambio para la ventaja estratégica 11

3.1 Introducción 11

3.2 Los recursos y las capacidades centrales 11

3.2.1 Los recursos 11

3.2.2 La cadena de valor 11

3.2.3 Como analizar la base de recursos financieros de una empresa 11

3.2.4 La gente: El recurso estratégico más valioso de una compañia 11

3.2.5 Los recursos estratégicos y las capacidades centrales de la organizacion 11

3.3 El análisis de las fuerzas de cambio internas 11

3.3.1 Los motivadores internos del cambio 12

3.3.2 Las fuerzas de Resistencia 12

3.3.3 El ciclo de vida de la empresa 12

3.3.4 Como evaluar la capacidad de cambio de una empresa 12

3.4 Las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas (FODA) 12

3.5 Hacia el propósito estratégico 12

3.5.1 La misión y la vision 12

3.5.2 Las expectativas 12

Capítulo 4: La estrategia de la unidad de negocios 13

4.1 Introducción 13

4.2 Las bases 13

4.2.1 La lógica estratégica de la unidad de negocios 13

4.2.2 La importancia de la industria 13

4.2.3 La posición relativa 13

4.2.4 Los hallazgos del proyecto PIMS 13

4.3 Las estrategias genéricas de Porter 13

4.3.1 Diferenciación vs. Bajo Costo 13

4.3.2 Los requisitos para el éxito 14

4.3.3 Los riesgos 14

4.3.4 Las disciplinas del valor 14

4.4 El análisis estratégico a nivel de la unidad de negocios 14

4.4.1 El proceso 14

4.4.2 El análisis del pool de ganancias 14

4.4.3 Cómo analizar el alcance del producto/mercado 15

4.4.4 El análisis de las preguntas no contestadas (gap analysis) 15

4.4.5 La segmentación 15

4.4.6 El análisis de los competidores 15

4.4.7 El análisis del ciclo de vida del producto 15

4.4.8 Los factores críticos para el éxito 16

4.5 La estrategia y el contexto 16

4.5.1 La estrategia en las industrias emergentes 16

4.5.2 La estrategia en las industrias en crecimiento 16

4.5.3 La estrategia en las industrias maduras y en declinación 16

4.5.4 La estrategia en las industrias fragmentadas 17

4.5.5 La estrategia en un entorno desregulador 17

4.5.6 La estrategia en las industrias globales 18

4.6 Otras dimensiones de la estrategia de la unidad de negocios 18

4.6.1 Como crear valor a través de la innovación 18

4.6.2 El tiempo: un factor clave para la efectividad estratégica 18

4.6.3 Las decisiones de ingreso y de salida 19

4.6.4 La integración vertical 19

4.6.5 Los vínculos con la estrategia corporativa 19

Capítulo 5: La estrategia corporativa 20

5.1 Introducción 20

5.2 Las economías de escala y las economías de alcance 20

5.2.1 La lógica de la empresa gerencial 20

5.2.2 El tiempo es clave 20

5.2.3 El movimiento hacia la diversificación de la década de 1960 20

5.2.4 La década de la reestructuración 20

5.2.5 La década de 1990: la consolidación frente a la globalización 20

5.3 La estrategia y el gobierno corporativos 21

5.3.1 Los esquemas de propiedad 21

5.3.2 La relación entre el gobierno corporativo y la estrategia 21

5.4 La evolución del pensamiento estratégico a nivel corporativo 21

5.4.1 Las primeras perspectivas 21

5.4.2 El enfoque del Boston Consulting Group (BCG) para el análisis de la cartera 21

5.5 Las variantes del enfoque del Boston Consulting Group 23

5.5.1 Las limitaciones del Análisis de la cartera 23

5.5.2 El enfoque basado en el valor 23

5.5.3 Las estrategias genéricas a nivel corporativo 24

5.5.4 Las capacidades centrales y la visión de la estrategia basada en los recursos 24

5.5.5 La perspectiva actual 24

5.5.6 El análisis de la compatibilidad estratégica entre las unidades de negocios 24

5.6 Las opciones estratégicas a nivel corporativo 25

5.6.1 Las estrategias de crecimiento concentrado 25

5.6.2 Las estrategias de diversificación 25

5.6.3 Las fusiones y las adquisiciones 26

5.6.4 Las estrategias cooperativas 26

5.7 Las ventas totales, las escisiones y las liquidaciones 27

5.8 Las opciones paternalistas: El papel de la oficina corporativa 27

5.8.1 ¿Control de los resultados o control de la conducta? 27

5.9 Como evaluar las opciones estratégicas a nivel corporativo 27

5.9.1 Cuestiones de valoración 27

5.9.2 Las técnicas 27

5.9.3 Los Factores cualitativos 28

Capítulo 6 29

6.1 Introducción 29

6.2 Hacia una economía Global 29

6.2.1 La globalización dos veces 29

6.2.2 Las corporaciones globales 29

6.2.3 La globalización: mas que coca-cola y Levi’s en todas partes 29

6.2.4 Las fricciones y las contracorrientes 29

6.2.5 El menor poder del Estado 30

6.3 La globalización de la industria 30

6.3.1 Las industrias globales 30

6.3.2 Los impulsores de la globalización de la industria 30

6.3.3 Las ubicaciones de la industria global 30

6.4 ¿Qué es una estrategia Global? 31

6.4.1 Las dimensiones de mercado de la estrategia global 31

6.5 La estrategia global y la estructura de la industria 32

6.5.1 La importancia de la estructura de la industria: la teoría ampliada del comercio estratégico. 32

6.5.2 Las cinco propuestas 32

6.5.3 La estrategia global y la estructura de la industria. 33

6.6 Las estrategias de ingreso 34

6.7 La estrategia global y los riesgos 34

Capítulo 7: La estrategia y la revolución del managment 36

7.1 La creciente importancia del liderazgo 36

7.1.1 La nueva mentalidad 36

7.1.2 El cambio de paradigma 36

7.2 Repensar a la organización 36

7.2.1 Hacia la organización del aprendizaje 36

7.2.2 La corporación sin centro. 37


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