Factibilidad de la creación de una oficina del consorcio de promoción comercial de Cataluña copca como un departamento especial de proexport en Colombia






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títuloFactibilidad de la creación de una oficina del consorcio de promoción comercial de Cataluña copca como un departamento especial de proexport en Colombia
fecha de publicación17.06.2015
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PROYECTO DE TESINA

Factibilidad de la creación de una oficina del consorcio de promoción comercial de Cataluña COPCA como un departamento especial de PROEXPORT en Colombia


PRESENTADO POR:

Mónica Alexandra Morris Pedraza

INTRODUCCIÓN

La violencia y la inestabilidad política y económica de Colombia han retraído la incursión en dicho país de organismos interesados en algún tipo de intercambio comercial, trayendo como consecuencia la pérdida de oportunidades para pequeñas y medianas industrias.

Las exportaciones de Colombia al finalizar el año 2002 alcanzaron los US$11.900 millones, con lo cual las exportaciones per capita ascendieron a US$ 271 millones1. Estos resultados lucen bajos, incluso frente a los más cercanos competidores y muy malos frente al promedio mundial, que representa casi cuatro veces las exportaciones per capita del país. Sin embargo, el gobierno colombiano esta comprometido con la creación de las condiciones para afianzarlo (¿afianzar el qué?) como un motor de crecimiento y prosperidad en América Latina partiendo de un enfoque integral, tanto de política internacional como de política de seguridad para así fortalecer aun más la política exterior como un instrumento esencial en el escenario internacional.
En ese sentido, uno de los objetivos principales es el de desarrollar y consolidar relaciones estratégicas realizando gestiones a nivel político, económico, cultural y de seguridad, impulsando la creación de alianzas y vínculos internacionales basados en la confianza mutua y caracterizados por propósitos comunes.
Se busca fortalecer los vínculos con Europa, a través de una política particularmente dirigida a la Unión Europea y articulada sobre una campaña de comunicación y divulgación, de cultura y de acercamiento comercial y empresarial.

Para esto se requiere una gran agudeza empresarial que impulse a las instituciones y así encontrar nuevas estrategias de penetración de mercados y de mayor capitalización.
A nivel institucional es necesario articular efectivamente los esfuerzos de promoción de exportaciones y de inversión extranjera que realizan instituciones como PROEXPORT, puesto que el comercio internacional de bienes y servicios solo ha crecido considerablemente en aquellos países en los cuales se ha logrado atraer inversión extranjera significativa. Por otra parte y con el fin de ampliar la capacidad de acción para fomentar las exportaciones y la inserción efectiva de Colombia en los mercados internacionales es conveniente realizar alianzas con actores fundamentales que sean capaces de liderar grandes proyectos locales y regionales.
El desarrollo de la presente tesis plantea la posibilidad de generar una alianza estratégica para la cimentación de una cultura exportadora en la región específica de Bogotá y Cundinamarca2, a nivel de PYMES, tal como lo viene desarrollando el consorcio de promoción comercial de Cataluña (COPCA) en la región de Cataluña3.
El COPCA ha permanecido reacio a la entrada en Colombia por temas de índole social pero principalmente por la falta de interés por parte de los exportadores en Cataluña, razón principal por la que he planteado la incursión de esta entidad a través de un organismo nacional como es Proexport, ,al igual que por las similitudes tanto en funciones como en características de ambas instituciones.
La idea principal de esta tesis es el estudio de la viabilidad de la creación de una oficina del COPCA en un organismo colombiano como es PROEXPORT para así generar una alianza estratégica entre las dos regiones.


Objetivos


  • General:


Definir si es factible la creación de una oficina de COPCA en Colombia como organismo adjunto a PROEXPORT.


  • Específicos:


-Conocer los objetivos, políticas y funciones del consorcio de promoción comercial de Cataluña y de PROEXPORT
-Analizar las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de la idea para así determinar las ventajas competitivas que posee la creación de dicha oficina.
-Analizar el intercambio de bienes y servicios que existe entre la región de Cataluña y Colombia.
-Analizar la elaboración de un plan de negocios para instituciones públicas con colaboración de entidades privadas.
-Analizar las posibles ventajas que la creación de una oficina del COPCA conlleva tanto para las PYMES como para los mercados nacionales.

Hipótesis
¿Es viable la apertura de una oficina del COPCA en COLOMBIA?
¿Es atractiva la idea de la inserción en el país como un organismo alterno a una institución publica como lo es PROEXPORT?
¿Qué factores debo tener en cuenta para que la idea sea atractiva tanto para el COPCA como para PROEXPORT?
¿En qué medida ayudaría la creación de esta oficina para los empresarios de las PYMES?


Metodología
Para el desarrollo de los objetivos planteados, la investigación será de varios tipos:
-Histórica: Construyendo de manera objetiva con base en evidencias documentales de las dos instituciones una base que me ayude a confiar en que la idea puede funcionar.
-Descriptiva: describir características especiales de los dos organismos. Se utilizarán fuentes directas que serán los datos que tanto el COPCA como PROEXPORT me puedan proporcionar.
-Investigación de mercados: se basará en el plan de negocios que se describe en el índice tentativo de la tesis.
-Evaluativa: se medirán los resultados del programa en razón de los objetivos propuestos para el mismo con el fin de definir la viabilidad del proyecto.

En cuanto al método será de tipo deductivo partiendo de una hipótesis general de cada una de las instituciones para llegar a un esquema particular que dará como resultado el nacimiento del organismo y así comprobar su validez.


INDICE TENTATIVO DE CAPITULOS
Introducción
1. Consorcio de promoción comercial de Cataluña COPCA

1.1. Misión

1.2. Objetivos

1.3. Políticas

1.4. Instrumentos

1.4.1. Programa NEX

1.4.2. Programa NEI

1.4.3. Servicio IDE
2. PROEXPORT

2.1.Misión

2.2.Objetivos

2.3. Funciones

2.4. Instrumentos

2.4.1. Centro de información ZEIKY

2.4.2. El sistema de inteligencia de mercados

2.4.3. Programa de aseguramiento de calidad

2.5. Dirección de promoción comercial Expopyme

2.5.1. Programa Expopyme

2.5.2. Proyectos especiales de exportación

2.5.3. Misiones
3.Plan de negocios para la creación de la oficina del COPCA como departamento especial de PROEXPORT

3.1. Estudio de la competencia

3.2. Estrategia

3.3. Factores críticos de éxito

3.4. Plan de marketing

3.5. Recursos humanos

3.6. Recursos e inversiones

3.7. Estudio de la factibilidad

3.7.1. Factibilidad técnica

3.7.2. Factibilidad económica

3.7.3. Factibilidad financiera

3.7.4. Análisis de sensibilidad

3.8. Análisis FODA

4. Viabilidad del proyecto
Conclusiones
Bibliografía
Índice

BIBLIOGRAFIA
-Alonso, José Antonio, El proceso de la internacionalización de la empresa.

-Bajo Rubio, Oscar, Crisis cambiarias: Teorías y evidencias, Madrid, instituto de estudios fiscales, 2001.

-Cámara de Comercio de Bogotá, Hacia un nuevo régimen de promoción de la competencia. Santa Fe de Bogotá 1993.

-Cámara de comercio de Bogota, Cómo hacer negocios con Europa: Bogotá, Cámara de Comercio de Bogotá: Aico 1991

-Colombia.Departamento nacional de planeación: Plan estratégico exportador, Santa Fe de Bogotá, 1994.

-Colombia, ministerio de comercio exterior, Colombia un mundo de oportunidades: Santa Fe de Bogotá, el ministerio 1997.

-Comercio internacional: Santa Fe de Bogotá, Mc Graw-Hill 1994

-Compañía monitor, Creación de la ventaja competitiva para Colombia: Santa Fe de Bogotá, Cámara de comercio de bogota 1994

-COPCA, Fòrum dèd’empreses internacionalitzades.

-Deacon,David, Integración económica y política de defensa de la competencia: Integración latinoamericana vol18,1993.

-Fontrodona, Jordi i Hernández, Joan Miquel, Les multinacionals industrials catalanes.

-Landaburu,Eneko, Políticas regionales en un contexto de integración: La experiencia europea: Integración latinoamericana 1993.

-Ledesma,Carlos, Negocios y marketing internacional.

-Mayordomo Xavier,Trajectories d’internacionalització de l’empresa catalana

-Porter,Michele, La ventaja competitiva de las naciones:Buenos Aires, Vergara 1991

-Proexport, Oficina comercial de Colombia, el comportamiento de las importaciones españolas 1995-1997: Madrid, oficina comercial de Colombia, 1998

-Puebla, Francisco, Comercialización en PYMES.

-Puig.p,La competitivitat de l’empresa industrial a Catalunya: BCN: evade ESADE i Fundació empresarial catalana.

-Sahlman,William A, El mejor plan de negocios: Bogotá, casa editorial el tiempo 2001

-Servicio nacional de aprendizaje, Las Pymes frente a la apertura económica: Santa Fe de Bogotá ,Sena 1994

-Ullmann Romero,Roberto, Estructuras empresariales para el comercio internacional.
Enlaces Internet
www.copca.com

www.presidencia.gov.com

www.minrelext.gov.co

www.aladi.org

www.iadb,org

www.comunidadandina.org

www.mindesa.gov.co

www.colombiaempresarial.com

www.proexport.gov.co

www.ccb.org.co

www.kluwerabitration.com

www.dane.gov.co

www.corferiar.com

www.productosdecolombia.com

www.banrep.gov.co

www.paginasamarillas.com

www.coinvertir.org.co

www.summitreports.com

www.colombiacompite.gov.co

www.anticorrupcion.gov.co

www.mercado.com

www.bancomext.com

www.dinero.com

www.empresario.com.co

www.mincultura.gov.co

www.javeriana.edu.co

www.camaradirecta.com
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES



CRONOGRAMA ACTIVIDADES DE TESINA




























ACTIVIDAD/SEMANA

Mes1/2

M3

M4

M5

M6

M7/8

M9

M10/11

M12

Estudio y búsqueda de bibliografía




























Depuración inicial

Determinación final

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Estudio de campo(entrevistas COPCA Y PROEXPORT)




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Lectura y desarrollo del índice







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Redacción de la tesina
















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Primera revisión











































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Segunda revisión



















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Revisión tutor






















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Corrección y revisión


































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Entrega final































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1 Estadísticas Ministerio de Comercio exterior colombia.WWW.

2 En 10 años, la región de Bogotá-Cundinamarca incrementará siete veces sus exportaciones y, mediante el compromiso de empresarios e instituciones públicas y privadas, alcanzará competitividad en el mercado internacional de bienes y servicios de alto valor agregado, generará más de 700 mil empleos y aumentará el nivel de ingreso y la calidad de vida de los habitantes de la región.

3 El consorcio de promoción comercial de Cataluña, adscrito al Departamento de Trabajo, Industria, , Comercio y Turismo es el instrumento del Gobierno de la Generalitat de Cataluña para promover la internacionalización de la empresa catalana y su adaptación a en las nuevas pautas de la economía mundial.


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